9月7日，內蒙宜化組織召開8月月度安全會議，公司黨委書記、董事長、安委會主任熊業晶出席會議并講話。

會議進行了安全宣誓，觀看了安全生產事故警示教育片，聽取了安全、環保、生產、設備、綜合部門8月份安全生產標準化工作推進情況總結及工作策劃情況匯報。

會議指出并要求，要立足于問題導向，全面對紅旗機臺、環保污水、工藝指標等強化和升級管理，切實做到有改觀。在“雙節”到來之際，要系統進行隱患大排查活動，發現一個治理一個；要對輔材、備品備件等進行摸底；要通過計劃檢修保障“雙節”期間安全和生產平穩，確保設備不帶病運行；要對工藝指標不達標情況和消耗異常情況進行攻關，通過開展質量活動切實保證公司產品質量。職能部門還有深入研究報表等，對重復填寫及非崗位數據該合并的合并，改刪減的刪減，真正做到實實在在為基層減負。

會議強調：一是思想要緊。“七抓一保”管理經驗和公司321體系建設使公司守住了底線，強化了責任，團結了隊伍，狠抓了落實，后半程任務依然艱巨，針對不斷出現的小問題要高度重視，要通過紅臉、流汗，一針見血的指出來，徹底加以改正；二是管控要嚴。要堅決對變更管理、工藝控制、設備完整性和消防應急管理存在流于形式現象加大管理力度，要以落實雙重預防機制把安全管控細節做真做實；三是責任要強。落實主體責任，就是不折不扣執行集團安排和部署，管行業、管生產、管經營都要管安全，分廠、部門一把手要親自過問，履好職，盡好責；四是作風要實。只有深入一線才能看得見、摸得著安全生產實際情況，才能把控細節，才能對隱患追根溯源，把問題研究透徹，才能舉一反三，避免重復類似問題發生；五是管理要精。管理工作不能大而化之，要學會解剖麻雀工作方法，對基礎工作和專業工作多思考、研究、跟蹤，發揚釘釘子精神，推進對消耗、驗收、分析、質量等方方面面管理工作精細化。

會議還對新工程技改項目等重點工作進行了安排部署。