中國電石網訊：

我的世界，充滿著未知變幻的旅程，我不怕風和雨，期待笑和痛，誰的聲音，呼喚著真正男人的悸動，喚醒了深藏在心底的英雄夢……”這首鏗鏘有力的《渴望光榮》，是新疆中泰化學托克遜能化公司（以下簡稱“托克遜能化”）電石廠石灰窯車間二期甲班的班歌，歌詞中不畏挑戰、不畏艱險的態度正是班組成員一直以來的處事準則，他們用實際行動踐行對崗位工作的嚴謹負責，讓班組贏得了贊許與榮譽。

班前會上，電石廠石灰窯車間二期甲班班長徐英銘正在安排當班工作任務與要求，各崗位小組成員拿出小冊子認真的做好記錄。曾當過兵的他將軍旅的率直秉性融進班組管理之中，有執行就必須要有反饋，干一項工作干到什么程度，有什么問題，遇到什么困難，都要及時反饋。

“執行力決定生產力，領導安排的工作，立刻去干和等上一個小時再去干效果是截然不同的。”徐英銘的這一理念是班組的共識，因此班組形成了一套有效的執行力公約，檢修過程中，監護人每隔半小時必須向主控匯報一次工作進度；上午安排的工作中午前匯報，下午安排的工作下班前匯報；群里的通知消息一小時內回復；第一時間學習公司、車間下發的各類文件、會議精神，立即執行，第一時間組織班組員工邊干邊反饋……

執行力是石灰窯車間二期甲班的“名片”，“做工作的標準”“完成工作的時間”“任務達到的效果”，這些是班組每位成員明確的工作目標，干工作首要就是態度問題，做不做的好那是能力問題，去不去做是態度問題，能力弱可以學習提高，而態度問題如何改變，所以執行力是關鍵，以執行力轉化為強大的行動力正是班組按時有效完成任務的關鍵所在。“甲班干工作能帶動起其他班組比學趕超，平常有比較難執行的任務，安排給甲班會有很大的成效。”電石廠石灰窯車間安全副主任楊剛說。

“十八號通道右側一處結塊較硬，必須使用大釬子砸掉。”清理麥爾茲窯通道時，崗位工安許剛對一旁協助的新工徒弟說。隨后，他戴上防火手套小心翼翼取出噴吹管，放入長釬，指揮徒弟用夾子安全夾住釬子，他掄起榔頭用力的砸了起來，豆大的汗水從他臉上淌下，堅硬的瘤塊一點點被去除，干凈的通道逐漸呈現了出來。

放眼望去，班組其他成員也在一絲不茍的完成著清理工作，這時，新工杜韶敏心存不解：“其他班組都清理完走了，我們還在這里清理，差不多可以了，我們也走吧。”安許剛一臉嚴肅的告訴他：“工作沒有差不多，如果大家都是這種心態，通道清理不徹底，下回結塊會越來越硬，越來越難處理，進而堵塞通道空氣流動，最終將會影響石灰質量，所以說每次必須清理干凈。”以高質量高標準要求自己、以盡職盡責態度督促自己、以負責的態度干好每項工作是班組所有成員的共識，在一句句師帶徒的話語中，在一個個自動自發一絲不茍的工作場景中，嚴于律己踏實務實的工作作風逐漸融入班組的血液之中。

創新是引領企業發展的第一動力，也是班組不斷向前的“助推器”，在推行全員改善創新的“浪潮”中，托克遜能化電石廠石灰窯車間二期甲班結合班組現狀，由班長牽頭，班組六大員相互輔助成立班組合理化建議審核小組，根據提出合理化建議的實施效果進行激勵，大大的激發了員工創新思維。

石灰窯車間二期甲班將創新作為原生動力，盡最大可能地激發班組員工創新創效的積極性和主動性，凝聚創新力量，讓班組以創新之花結出更多豐碩的果實。麥爾茲窯清理拔火孔通道過程中，由于通道堵塞嚴重，使用大釬子時，釬子前端在遇到高溫后容易變形，抽取時十分困難，需要花費很大力氣，同時人員在拔取過程中需要貼近拔火孔，會帶來一定的作業風險，對此，窯上崗位想到辦法，在拔火孔上方鋼板處割孔，使用吊葫蘆將釬子拉出，規避了現場作業風險，并大大降低了人員作業強度。窯下崗位提出在第二出灰平臺制作可移動爬梯，降低了人員在開關閉閥門操作過程中的高處墜落的風險。此外，“卸料閥加油嘴改造”“流篩蓋板改造”“設備修舊利廢軟連接”等，實施效果良好，對現場安全生產工作起到積極作用。

企業千條線，班組一線牽。電石廠石灰窯車間二期甲班只是托克遜能化眾多班組當中的一份子，他們，是企業的最小細胞，是生產發展的螺絲釘，他們，用實干詮釋責任，用奉獻彰顯擔當，正是有了眾多如他們一般兢兢業業在基層踏實干工作的班組，做好了生產一線的排頭兵，才能為企業的高速發展之路保駕護航。（電石廠石灰窯車間 陳顯彬 牛小鵬）