中國電石網(wǎng)訊：

“我的世界，充滿著未知變幻的旅程，我不怕風和雨，期待笑和痛，誰的聲音，呼喚著真正男人的悸動，喚醒了深藏在心底的英雄夢……”這首鏗鏘有力的《渴望光榮》，是新疆中泰化學托克遜能化公司（以下簡稱“托克遜能化”）電石廠石灰窯車間二期甲班的班歌，歌詞中不畏挑戰(zhàn)、不畏艱險的態(tài)度正是班組成員一直以來的處事準則，他們用實際行動踐行對崗位工作的嚴謹負責，讓班組贏得了贊許與榮譽。
強執(zhí)行，工作有始有終

班前會上，電石廠石灰窯車間二期甲班班長徐英銘正在安排當班工作任務(wù)與要求，各崗位小組成員拿出小冊子認真的做好記錄。曾當過兵的他將軍旅的率直秉性融進班組管理之中，有執(zhí)行就必須要有反饋，干一項工作干到什么程度，有什么問題，遇到什么困難，都要及時反饋。

“執(zhí)行力決定生產(chǎn)力，領(lǐng)導安排的工作，立刻去干和等上一個小時再去干效果是截然不同的。”徐英銘的這一理念是班組的共識，因此班組形成了一套有效的執(zhí)行力公約，檢修過程中，監(jiān)護人每隔半小時必須向主控匯報一次工作進度；上午安排的工作中午前匯報，下午安排的工作下班前匯報；群里的通知消息一小時內(nèi)回復；第一時間學習公司、車間下發(fā)的各類文件、會議精神，立即執(zhí)行，第一時間組織班組員工邊干邊反饋……

執(zhí)行力是石灰窯車間二期甲班的“名片”，“做工作的標準”“完成工作的時間”“任務(wù)達到的效果”，這些是班組每位成員明確的工作目標，干工作首要就是態(tài)度問題，做不做的好那是能力問題，去不去做是態(tài)度問題，能力弱可以學習提高，而態(tài)度問題如何改變，所以執(zhí)行力是關(guān)鍵，以執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為強大的行動力正是班組按時有效完成任務(wù)的關(guān)鍵所在。“甲班干工作能帶動起其他班組比學趕超，平常有比較難執(zhí)行的任務(wù)，安排給甲班會有很大的成效。”電石廠石灰窯車間安全副主任楊剛說。

高標準，工作嚴于律己

“十八號通道右側(cè)一處結(jié)塊較硬，必須使用大釬子砸掉。”清理麥爾茲窯通道時，崗位工安許剛對一旁協(xié)助的新工徒弟說。隨后，他戴上防火手套小心翼翼取出噴吹管，放入長釬，指揮徒弟用夾子安全夾住釬子，他掄起榔頭用力的砸了起來，豆大的汗水從他臉上淌下，堅硬的瘤塊一點點被去除，干凈的通道逐漸呈現(xiàn)了出來。

放眼望去，班組其他成員也在一絲不茍的完成著清理工作，這時，新工杜韶敏心存不解：“其他班組都清理完走了，我們還在這里清理，差不多可以了，我們也走吧。”安許剛一臉嚴肅的告訴他：“工作沒有差不多，如果大家都是這種心態(tài)，通道清理不徹底，下回結(jié)塊會越來越硬，越來越難處理，進而堵塞通道空氣流動，最終將會影響石灰質(zhì)量，所以說每次必須清理干凈。”以高質(zhì)量高標準要求自己、以盡職盡責態(tài)度督促自己、以負責的態(tài)度干好每項工作是班組所有成員的共識，在一句句師帶徒的話語中，在一個個自動自發(fā)一絲不茍的工作場景中，嚴于律己踏實務(wù)實的工作作風逐漸融入班組的血液之中。

勇創(chuàng)新，工作比學趕超

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，也是班組不斷向前的“助推器”，在推行全員改善創(chuàng)新的“浪潮”中，托克遜能化電石廠石灰窯車間二期甲班結(jié)合班組現(xiàn)狀，由班長牽頭，班組六大員相互輔助成立班組合理化建議審核小組，根據(jù)提出合理化建議的實施效果進行激勵，大大的激發(fā)了員工創(chuàng)新思維。

石灰窯車間二期甲班將創(chuàng)新作為原生動力，盡最大可能地激發(fā)班組員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，凝聚創(chuàng)新力量，讓班組以創(chuàng)新之花結(jié)出更多豐碩的果實。麥爾茲窯清理拔火孔通道過程中，由于通道堵塞嚴重，使用大釬子時，釬子前端在遇到高溫后容易變形，抽取時十分困難，需要花費很大力氣，同時人員在拔取過程中需要貼近拔火孔，會帶來一定的作業(yè)風險，對此，窯上崗位想到辦法，在拔火孔上方鋼板處割孔，使用吊葫蘆將釬子拉出，規(guī)避了現(xiàn)場作業(yè)風險，并大大降低了人員作業(yè)強度。窯下崗位提出在第二出灰平臺制作可移動爬梯，降低了人員在開關(guān)閉閥門操作過程中的高處墜落的風險。此外，“卸料閥加油嘴改造”“流篩蓋板改造”“設(shè)備修舊利廢軟連接”等，實施效果良好，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作起到積極作用。

企業(yè)千條線，班組一線牽。電石廠石灰窯車間二期甲班只是托克遜能化眾多班組當中的一份子，他們，是企業(yè)的最小細胞，是生產(chǎn)發(fā)展的螺絲釘，他們，用實干詮釋責任，用奉獻彰顯擔當，正是有了眾多如他們一般兢兢業(yè)業(yè)在基層踏實干工作的班組，做好了生產(chǎn)一線的排頭兵，才能為企業(yè)的高速發(fā)展之路保駕護航。（電石廠石灰窯車間 陳顯彬 牛小鵬）