中國(guó)電石網(wǎng)訊：

8月28日，集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)黨委會(huì)和行政例會(huì)交辦事項(xiàng)完成情況，各分子公司和集團(tuán)職能部門(mén)分別匯報(bào)了近期工作完成情況及重點(diǎn)工作安排。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。

會(huì)議指出，近期，集團(tuán)狠抓項(xiàng)目工程建設(shè)，啟動(dòng)品牌質(zhì)量建設(shè)，逐步推進(jìn)磷石膏綜合利用開(kāi)發(fā)，扎實(shí)抓好大學(xué)生新工培訓(xùn)，部分工作開(kāi)展情況較好，但企業(yè)仍然存在專業(yè)管安全不夠深入、工程管理不夠規(guī)范、生產(chǎn)管理大而化之、其他職能部門(mén)專業(yè)化推進(jìn)主動(dòng)性不夠等問(wèn)題。下一步要不斷加強(qiáng)工程管理，回到原點(diǎn)，控制源頭，全面參與，及時(shí)反饋，招投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、技術(shù)考察、工藝計(jì)算、方案制定等都要回到原點(diǎn)、一次到位，實(shí)行24小時(shí)反饋制，不能解決的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告反饋。要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，專業(yè)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、采銷系統(tǒng)人員等都要下沉一線，專業(yè)推動(dòng)，抓好試點(diǎn)，及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)集團(tuán)大刀闊斧進(jìn)行改革，扎實(shí)推進(jìn)從嚴(yán)治企，目前企業(yè)安全、生產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈都逐步走上了正軌，成績(jī)的取得來(lái)之不易，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，要倍加珍惜，像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好狀態(tài)。

會(huì)議指出，成績(jī)值得肯定，問(wèn)題不容忽視。當(dāng)前企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)干部在責(zé)任落實(shí)方面存在一些問(wèn)題，一是擔(dān)責(zé)不清晰。渾渾噩噩過(guò)日子，做一天和尚撞一天鐘。二是擔(dān)責(zé)不積極。工作主動(dòng)性、前瞻性、系統(tǒng)性不夠。三是擔(dān)責(zé)不徹底。辦事沒(méi)有結(jié)果，遇到問(wèn)題不研究、不處理、不報(bào)告，只擔(dān)簡(jiǎn)單責(zé)任、不擔(dān)全面責(zé)任，講大話、空話、假話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)各個(gè)層級(jí)要切實(shí)擔(dān)起自身責(zé)任。一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。要講政治講大局，樹(shù)立全集團(tuán)“一盤(pán)棋”思想，在全局中思考問(wèn)題，不能畫(huà)地為牢、各自為政，事不關(guān)己、高高掛起。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)，不能唱獨(dú)角戲，做到思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致。既要想當(dāng)前更要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)前工作要集中精力盡快完成，長(zhǎng)遠(yuǎn)事項(xiàng)要分階段謀劃，既要考慮一個(gè)階段的工作，還要謀劃未來(lái)五年乃至十年的事情。要突出重點(diǎn)，不要胡子眉毛一把抓，當(dāng)前安全環(huán)保、資金管理、矛盾消減等都是企業(yè)重點(diǎn)。要善于“彈鋼琴”，既抓住重點(diǎn)又兼顧全面，既盡力而為又量力而行。要善抓落實(shí)，不能坐而論道、只說(shuō)不做，推動(dòng)工作盡快落地。

二是分子公司要擔(dān)起法定職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人要會(huì)當(dāng)家、當(dāng)好家，安全、生產(chǎn)工作要親自研究、分系統(tǒng)研究，采購(gòu)、銷售工作要經(jīng)常過(guò)問(wèn)，廢舊物資處理、債務(wù)清理工作要拿在手中。要實(shí)行銷號(hào)管理，嚴(yán)格落實(shí)年初制定的以及下半年追加的工作任務(wù)清單。要精打細(xì)算，堅(jiān)持長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，養(yǎng)成厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的良好習(xí)慣。要善于發(fā)動(dòng)群眾，善于做群眾工作，深入踐行群眾路線，經(jīng)常性下沉一線，貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾，了解群眾所思所想，及時(shí)幫助解決難題。要擔(dān)起廉潔建設(shè)責(zé)任，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，工作不分份內(nèi)份外，生活簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、平平淡淡。

三是集團(tuán)各部門(mén)各系統(tǒng)要擔(dān)起管理職責(zé)。要謀劃安排好階段性工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定。要落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任制，各部門(mén)每周、每月、每年都要有目標(biāo)，定期碰頭安排工作，加強(qiáng)內(nèi)部人員考核，考核結(jié)果分為優(yōu)、好、一般、差四檔，實(shí)行差異化管理。要做好系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，減少報(bào)表、減少材料，既要抓好制度監(jiān)管更要做好服務(wù)，杜絕形式主義、官僚主義。

四是產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)要擔(dān)起專業(yè)職責(zé)。要廣泛收集、考察學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。要靜下心、沉下身，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題研究問(wèn)題解決問(wèn)題。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，鍛造一支能打硬仗、敢打勝仗、戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。要及時(shí)向董事會(huì)、黨委會(huì)提出合理化意見(jiàn)建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到不為名利所累、不為金錢(qián)所惑，始終秉承實(shí)事求是的思想，做精做細(xì)企業(yè)管理，真正把企業(yè)效益潛力挖掘出來(lái)。要把握好機(jī)遇，創(chuàng)造好業(yè)績(jī)，在創(chuàng)造業(yè)績(jī)的過(guò)程中享受人生。