中國電石網訊：

為系統排查企業在執行涉及危險化學品的工程設計、施工和竣工驗收標準中存在的安全隱患，按照自治區應急廳安委辦安排部署，由東華設計院專家組對大地化工坤輝、電石、PVA分公司進行危險化學品企業（含建設項目）設計診斷和工程質量復核工作。

8月23日上午九點，由大地化工安環總監朱學信牽頭，安環部組織在總辦四樓會議室召開危險化學品企業設計診斷和工程質量復核啟動儀式。會議中，東華設計院專家組對此次診斷工作作出安排。根據會議安排，坤輝、電石、PVA分公司分別針對12個不同專業安排專人全程陪同。

24日下午東華設計院專家組針對坤輝公司檢查出的問題進行匯總，坤輝公司積極配合東華設計院專家組的工作，對專家組提出的問題進行解答。通過此次診斷復核專家提出的隱患，坤輝公司將對其進行整改，防范和化解系統性風險，切實提升危化企業本質安全水平。大地化工將結合安全生產專項整治三年行動全力做好此次診斷和復核工作。根據專家組安排，25日至28日，將對電石、PVA分公司進行安全隱患排查。

為提升中高層管理干部的勝任能力，加強班組建設，滿足企業戰略需求。8月24日——26日，特聘請北京八九點管理咨詢有限公司新班組建設專家、實戰派管理咨詢顧問楊磊老師對大地化工各分公司技術員、車間主任以上人員、板塊職能部門副部長以上人員進行專業培訓。

培訓過程中，老師通過寓教于樂的方式為我們講解了班組建設的人本管理機制，通過八大機制的應用，改變人與人的關系， 重新設定管理情境，人的行為就會發生改變。傳統管理注重制度建設，制度是由外而內的壓力，起到“止滑”作用。

老師還講到，通過營造一種氛圍，塑造一種環境，激發員工潛能，調動員工積極性，緩解員工工作壓力，提高團隊的戰斗力；通過講笑話、講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號、 固定掌聲、做游戲等多種形式，激發員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發激情，營造良好的團隊團結和諧氛圍。