中國電石網訊：

隨著中泰礦冶智慧園區建設的不斷推進，公司班組建設管理方法和培訓模式也在不斷的升級，作為一名基層班組管理者如何運用“教練式的管理”來培養員工，使每位員工的個人才華、技能水平得到充分展示與發揮，并能主動為班組和企業的共同目標而奮進，還需要不斷提升基層班組管理者的綜合素質。
近日，中泰礦冶舉辦為期3天的班組建設培訓，培訓邀請北京八九點管理咨詢有限公司咨詢總監、資深管理顧問、高級培訓師、品牌建設專家王荻，咨詢顧問、班組建設專家、團隊建設高級講師于立坤進行授課，公司各處室技術員及車間值班長、班組長等60余名代表參加了培訓。 

本次培訓兩位講師首先通過《TTT班組建設培訓師培訓》，從培訓講師、班組教練員的角色認識到課件開發、教材制作再到講師的個人素養和業務能力要求等方面展開培訓。結合礦冶班組建設工作實際，通過對班組建設方法工具應用的“回頭看”、從案例管理法與微小課管理法及八大機制應用糾偏到“三步深化”方面展開詳細講解。進一步梳理了如何通過“小步快走”將班組建設管理的方法與工具內嵌于日常管理中并固化為習慣。培訓期間，通過“破冰游戲”激發活力、群策群力，并通過頭腦風暴、案例發布情景重現等體驗式的培訓，帶領參訓學員結合安全、生產、設備、節能、質量等，通過“五步分享法”和“五大選題方法”詳細解讀班組管理方法的應用技巧。王荻在授課中鼓勵基層班組管理者要學會運用欣賞、贊賞和獎賞的教練方法當好企業發展的“煉金師”，不斷挖掘員工潛力，使每位員工都能在基層崗位發出“鉆石的光芒”。 

生產技術處馬亮說：“通過參加八九點公司帶來的班組建設培訓，使我對班建工作的理念與方法有了新的認識，也為我們處室技術員如何輔導班組帶來新的思路。干到實處無止境，走在前列謀新篇，相信在八九點公司的賦能輔導下，中泰礦冶的班建工作會一步一個腳印邁向更高的臺階。”“班組建設工作只有起點，沒有終點。通過這三天的培訓，使我明白了班組管理過程中處處有案例、事事可分享的道理。也學會了如何應用案例管理法通過情景重現或群策群力頭腦風暴的方法，將班組案例收集和挖掘出來形成案例庫供新進員工學習。”電石二車間班組長徐康寧說。 

稻盛和夫曾經說過：“越是認真、拼命工作的人，哪怕每天重復同樣的工作，也會珍視每一次機會并不斷思索工作的目的和勞動意義，終有一天他的人生會呈現燦爛的景象。”各基層班組看似每天、每周、每月都重復著一樣的工作但實則卻不大一樣，通過三天的培訓，使參訓人員明白了如何運用班組建設管理方法與工具，通過日復一日、年復一年的工作將自己打造成教練員，將班組員工培養成講師或核心骨干，在班組中營造比、學、趕、幫、超的氛圍，為企業迅速發展培養好高素質人才，使“以人為本、尊重他人、主動做事、崇尚榮譽”的人文價值理念真正成為企業的核心競爭力。