中國電石網訊：

通過參加了陜煤集團班組長綜合素質提升培訓班，體驗了一段難忘的培訓經歷。此次培訓的目的是使班組長明確認知自身的角色，充分掌握班組基礎管理的理論和方法，增強班組長的管理能力、團隊意見、領導能力和溝通技巧，進一步提升綜合素質。班組長是企業的“兵頭將尾”是生產現場管理的第一責任人。作為兵頭將尾是整個班組的組織者和領導者，也是直接參與工作的人，所以班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等能力，同時還必須掌握足夠的技術技能。

我認為要“做一名優秀的班組長”必須做到以下五點：

一、 要具有較高的思想認識。

首先必須認清自己的政治站位與高度，堅定自己的奮斗目標，始終堅持擁護中國共產黨的領導。“食君之祿，為君擔憂”，為領導排憂解難，為員工下情上達，解決工作生活中存在的困難，成為上級領導與員工之間的紐帶、橋梁，是我們展現自己人生價值的最好體現。

二、要具備過硬的技術能力。

“打鐵還得自身硬”，沒有好的本領如何帶領一支好的團隊。所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”再簡單不過的道理。一個好的團隊必須有一個好的領頭者，正如西點名言“一支獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰勝一支綿羊帶領一群獅子的團隊”。自身技術過硬才能更好的領導團隊，戰勝一座又一座的困難“堡壘”。

三、要具備安全管理的理念。

“發展絕不以犧牲人民的生命為代價”，不能為了發展、為了生產而犧牲人民的生命，這是不可取的。作為一名優秀的班組長，必須熟悉各種《安全規程》，具備較高的安全紅線意識。“千里之堤潰于螻蟻”不要忽略任何安全隱患的苗頭。對于一些突發事件要制定出快速、準確的判斷和處置方案，防止安全事故再次擴大。

四、要具備迎難而上的精神。

在生活和工作中要身先士卒，勇于承擔責任，敢于沖在工作的最前線。遇到問題不能退縮，要有“勇往直前，舍我其誰”的氣勢。“咬定青山不放松，立根原在破巖中”不管前方多困難，迎難而上，不能被一點小小的問題所嚇到。

五、要具備獎罰分明的制度。

要想成為一名優秀的班組長我們還需要做到“考核制度，獎罰分明，量化細節，提高效率”。無規矩不成方圓，要想打造一支優秀的隊伍必須要有鐵一樣的制度，用制度來約束自己和自己的組員。達到“修身、齊家、治國、平天下”的人生目標。

通過本次班組長培訓，讓我收獲很多。同時也讓我們深深的感受到，需要學習的東西還很多。在今后的工作中一定要學以致用，從我做起，從班組做起。