（作者：東方希望九原電石張翠萍）包頭海平面高分子工業(yè)有限公司九原分公司（簡稱：東方希望九原電石）生產技術處的胡建軍是個“實干派”。進入公司10年間，他完成了從新人到骨干的蛻變，實現(xiàn)了從普通員工到班長、技術員、調度長再到工區(qū)長的成長跨越。無論崗位如何變化，他腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的初心從未改變。

2011年，剛剛大學畢業(yè)的胡建軍加入了東方希望九原電石，懷著對電石行業(yè)的滿腔熱愛，他學徒做起，邊干邊學。為了盡快勝任崗位，他常常犧牲休息時間研究生產設備、學習工藝技術。工作中，胡建軍始終堅持做筆記、找方法、取經(jīng)驗，每次遇到生產上的問題，他都會總結經(jīng)驗、反復試驗，琢磨如何讓電石爐安全、穩(wěn)定運行，只要有時間，就會在工藝上不斷摸索、思考。胡建軍還自創(chuàng)了一套“望聞問切”的本領。“望”，就是觀察設備外觀有沒有護罩缺失、螺帽松動等安全隱患；“聞”，就是聽聽設備運行時有沒有異響；“問”，就是詢問系統(tǒng)運行參數(shù)、設備運行狀況；“切”，就是給生產設備“號脈”，摸摸設備有沒有異常震動。在日復一日的實踐中，胡建軍也從一個“菜鳥”變成了一個技術全面的“老兵”。

2019年，胡建軍被任命為電石一工區(qū)工區(qū)長，面對生產環(huán)境亟需改善、人員穩(wěn)定性差和管理難度大這“三座大山”，倔脾氣的胡建軍以不服輸?shù)捻g勁帶領工區(qū)干部員工進行了有效地整改。他首先從設備管理上入手，要求所有員工充分了解現(xiàn)場所有設備的運行情況及工藝參數(shù)，統(tǒng)一管理規(guī)定，做到每一次大大小小的設備故障及工藝異常都要追溯根源、分析成因、制定措施，確保設備設施長期穩(wěn)定運行。此外，所有員工參與“現(xiàn)場幫扶”計劃，通過“老帶新”、“傳幫帶”的方式，促進各爐臺員工深入溝通，共同進步，保障生產穩(wěn)定運行。安全管理方面，在積極引進自動化項目，消除傳統(tǒng)作業(yè)安全隱患的同時，工區(qū)還嚴查所有違章作業(yè)，升級“三違”管控措施。功夫不負有心人，經(jīng)過一年多的現(xiàn)場治理，電石一工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、產量、安全管理工作都取得了顯著的成效，在公司各項評比中名列前茅，多次得到表彰。

“多用機器少用人”、“通過自動化、智能化改造，為公司構建安全、節(jié)能、高效的發(fā)展體系，將員工從繁重的體力勞動中解放出來”是劉永行董事長在子公司檢查指導時提出的工作要求。按照這一要求，胡建軍決定在工區(qū)內加大自動化、智能化設備的應用，不斷提高勞動效率。同時，他結合現(xiàn)場實際生產情況，對巡檢人員優(yōu)化提出了可行性建議。電石巡操工主要從事電石爐加料、測量、設備運行、衛(wèi)生清掃等工作，為了解決崗位人員冗余、勞動效率不高的問題，胡建軍主動在工區(qū)開展巡操工事務性工作讀秒、崗位優(yōu)化調研，并帶領技術人員，重新梳理電石巡操工崗位職責、操作規(guī)程及屬地工藝、工序。經(jīng)過一周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，胡建軍召開工區(qū)管理干部會議，公示數(shù)據(jù)并宣布把勞動強度較高的皮帶清理、測量壓放、測量糊柱、電子秤校對等工作陸續(xù)用機器代替。試點期間，所有干部一致認為，同等條件下運行班組即便每班減少一名巡檢工，依然能夠很好地完成任務。于是，胡建軍水到渠成地完成了巡操工的崗位優(yōu)化。

作為一名技能型的管理干部，胡建軍深刻的認識到，一個人的力量是遠遠不夠的，培養(yǎng)出大量的技能型人才，才能跟上企業(yè)高速發(fā)展的腳步。在運行崗位時，他就以身作則，把自己的經(jīng)驗和技術毫無保留地分享給身邊的同事；走上管理崗位后，胡建軍組織各級管理干部大力開展人才梯隊建設、崗位價值評估，在他的推動下，電石一工區(qū)所有管理崗位都明確了培養(yǎng)對象，各崗位利用中夜班工作量相對較少的情況下安排各崗位員工輪崗學習，培養(yǎng)多能工，在工區(qū)營造了人人愛學習、個個爭當技術先鋒的良好氛圍。所有的付出都會有所收獲，目前，工區(qū)已經(jīng)培養(yǎng)出1名三線干部、4名技術員、4名班長和15名多能工。

“做任何事容不得半點馬虎，只有沉下心去做才能把工作做好”。在胡建軍的觀念里，每次電石爐檢修都是循環(huán)優(yōu)化、將正確措施及時落實到位的機會，每個檢修前的動員會都會看到他忙碌的身影，核定檢修計劃、檢修方案，明確人員組織、備件備品到位情況，他還會憑借豐富的經(jīng)驗和對工藝、設備的充分了解，預測檢修中可能遇到的問題并分析制定應對措施，并在給大家講解的過程中有意培養(yǎng)大家工作的主動性和時間觀念。在電石一工區(qū)，檢修期間拆下來的設備廢舊配件、管材是決不允許隨意報廢的。所有準備報廢的物資都要經(jīng)過專業(yè)查驗，評估是否可以改裝、使用到其他設備上，確定無法再次利用后，才允許申請報廢。“新三年、舊三年、縫縫補補又三年”。胡建軍的成本意識潛移默化地影響著工區(qū)的每一名員工，讓大家跟他一起，在對點滴合理的追求中不斷消除一切形式的浪費。

“雖然我干這行已經(jīng)10年多了，但對于我來說需要學習的東西還很多，我只是在平凡的崗位做了一些平凡的事。”十年的時間，胡建軍依舊勤勤懇懇地默默耕耘，用一舉一動、一言一行踐行著東方希望“榜樣、教師、教練”的價值觀念。