中國電石網訊：

6月15日下午，天原集團黨委書記、董事長羅云率隊到云南天原檢查指導安全生產、信訪穩定、生態環保專項工作。集團公司副總裁、云南天原董事長黃偉陪同。

羅董事長一行先后來到天力煤化電石廠、回轉窯、炭電極廠等生產一線，對安全生產、信訪穩定、生態環保等工作進行現場實地檢查指導。

在座談會上，羅董事長詳細了解了云南天原安全生產、信訪穩定、生態環保、項目建設、戰略發展、黨建示范創建等工作。不時與云南天原經營班子成員進行深入研討，提出思路對策。

羅董事長對云南天原生產經營、現場環境整治、團隊建設等取得的成效給予了充分的肯定。并針對下一步工作羅董事長提出了七個重點要求：

一要強化機遇意識云南天原要利用好優質的資源和環境，搶抓重要的發展機遇，加快發展。抓住電石滿負荷生產的機遇、盤活冗量資產的機遇、降低成本的機遇、加快項目建設進度的機遇等，提振干部職工的精氣神，努力為百年天原做出歷史性的貢獻。

二要守住各類底線要守住“安全生產、信訪穩定、生態環保”底線。特別要確保安全生產萬無一失，確保“職工群眾生命財產安全、外來施工隊伍作業安全、檢修作業安全、原料產品物資運輸安全”等，要在“落實安全責任，推動安全發展”上綿綿用力、久久為功，統籌好安全、穩定、環保三大任務，堅持共同抓好、共同促進。

三要咬定目標不放松堅定信心不動搖，樹立剛性的目標，各級管理者要把云南天原、天力、大關、水富、礦業公司的事業當成自己的事業來干。根據集團公司下達的各個專項任務，對標對表，分解細化各項重點工作，要系統抓好各項重點工作任務的落實，確保事事有人負責、件件有人落實。

四要總結經驗教訓要從原炭電極、固定資產投資、土建、石灰窯、項目建設等方面進行深刻的反思總結，要自我總結、自我超越、自我反思、自我革命，把存在的問題清單逐條羅列整改，加快發展。

五要做好戰略規劃可借助專業機構、委托第三方機構或引進技術團隊等方式，共同研討解決發展難題。如：要如何解決煤炭高附加值利用、炭電極石墨化裝置、高脫硫成本降低、土地利用等問題，要充分發揚“拼命三郎”精神，一定要搶時間、搶進度、搶機會，全面迎接云南天原高質量發展的新時代。

六要履行好社會責任切實抓好鞏固拓展彝良縣脫貧攻堅成果、鄉村振興等工作，踐行國企使命。
七要加強政企溝通政企雙方攜手并進，實現共贏，奮力譜寫“十四五”高質量發展新篇章

集團公司總裁助理兼天力煤化總經理熊志勛、集團公司總裁辦主任王超、云南天原黨委副書記雷震、云南天原常務副總經理蕭金平及相關人員參會。