中國電石網(wǎng)訊：

黨的十九大報(bào)告中指出：“要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”新疆天業(yè)（集團(tuán)）有限公司以黨的十九大報(bào)告為指引，自2019年11月，將之前以產(chǎn)業(yè)管理模式改為公司法人治理模式，由橫向管理轉(zhuǎn)為縱向管理。天偉化工有限公司進(jìn)一步解放思想，全面釋放國資國企改革動(dòng)能，搶抓機(jī)遇以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)大膽創(chuàng)新、真抓實(shí)干，讓全員共享改革發(fā)展紅利。

守初心，黨建引領(lǐng)貫穿發(fā)展始終

天偉化工有限公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，把黨員和群眾緊緊的凝聚在黨組織周圍，堅(jiān)持將黨建工作總體要求寫入國有企業(yè)章程并納入企業(yè)年度業(yè)績考核指標(biāo)體系之中，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，從而發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。大力實(shí)施“鑄魂、塑形、擔(dān)當(dāng)”的黨建品牌文化，不斷激發(fā)基層黨組織創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，引導(dǎo)全體員工心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保、品質(zhì)提升等工作，以時(shí)不我待、只爭朝夕的使命感和責(zé)任感，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)力、干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力、敢闖敢試的創(chuàng)新力。

敢作為，安全環(huán)保發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

天偉化工有限公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委安全環(huán)保生產(chǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)定不移踐行安全綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，筑牢主體責(zé)任，層層簽訂安全、環(huán)保、消防工作目標(biāo)責(zé)任書，形成網(wǎng)格化安全管理；持續(xù)推進(jìn)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作和勞氏安全管理體系建成。“全員、全過程、全方位”做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，用更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求更實(shí)舉措，促使安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定向好。

勇?lián)?dāng)，改革創(chuàng)新激活發(fā)展引擎

天偉化工有限公司充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用，推動(dòng)各治理主體依照公司章程行權(quán)履職。強(qiáng)化對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化黨委會(huì)、董事會(huì)權(quán)責(zé)邊界。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作，深入推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合，積極打造精干高效的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理效能、提高運(yùn)營效率、降低人力資源成本的目的。

深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。強(qiáng)化選人用人制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，打造行業(yè)人才高地。建立健全同企業(yè)經(jīng)營效益、個(gè)人貢獻(xiàn)、市場薪酬水平相掛鉤聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，有效避免“大鍋飯”現(xiàn)象和工資“平均分配主義”，最大限度地實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)同薪酬收入相匹配，實(shí)現(xiàn)職工收入能增能減，有效調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。

搏市場，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一份耕耘，一份收獲。2020年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，天偉化工有限公司全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。緊緊圍繞“過緊日子”的要求，搶抓市場機(jī)遇，全面開展降本增效勞動(dòng)競賽，依托重點(diǎn)項(xiàng)目，精準(zhǔn)施策，通過加強(qiáng)節(jié)能管控，平衡物料使用，優(yōu)化物資庫存，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高能源利用率等舉措，單位產(chǎn)品綜合能耗大幅下降。2021年一季度，公司全體干部職工更加卯足干勁，生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的勢頭，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

人勤春來早，奮斗正當(dāng)時(shí)。天偉化工有限公司將持續(xù)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，明確公司定位及發(fā)展方向，致力于產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、管理和團(tuán)隊(duì)、品牌和文化等綜合實(shí)力的全方位提升，為天業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。