中國電石網訊：

3月31日，中泰礦冶在電石一車間集控中心二樓會議室召開班組建設成果總結會議。會議全面總結回顧2020年班組建設工作成果，分享交流各車間班組總結提煉出的管理模式經驗，對2021年班組建設重點思路進行安排部署。

中泰礦冶黨委委員、董事長、電石廠廠長江軍，黨委副書記、總經理雷振， 黨委副書記、工會主席、人事企管處處長、黨政辦公室主任陳亮， 黨委委員、紀委書記陸麗敏，黨委委員、副總經理李歡，副總經理火興泰、王文明及各部門領導、員工代表參加會議。

會上，江軍圍繞中泰礦冶“以人為本、尊重他人、主動做事、崇尚榮譽”人文價值理念，對第一階段班建工作中通過“1234”運作思路，在全面打造新班組管理模式的過程中從安全、生產、工藝、設備、成本、創新等管理中提煉出“高效例會、五維班組小課、三個四輪值”等七大模式和“班組管理二十大工作方法”進行了總結，通過“詳細講解+分享展示”的模式將知識點大眾化、使專業說法通俗化。

在現場交流環節中，發電車間鍋爐班班長張喜說：“理論上的追隨是內在的追隨，思想上的看齊是最根本的看齊。當我將班組管理過程中總結的‘三個四輪值’模式分享給其他班組長時，我希望能幫助曾經像我一樣對班組管理很迷茫的同事，我會在今后的工作中將這些方法通過實踐運用到自己班組的管理過程中，并不斷總結、完善提煉出更多更好的管理方法，將班組打造成班組成員工的精神家園和樂業福田。”

 動力車間馬凱在參會后說：“通過參加今天的會議，在學習其他車間班組好的經驗與優秀做法的同時，也堅定了我作為一名班組工會小組長當好班組長的左膀右臂，當好班組員工的‘貼心人’和立足崗位提升操作技能的信心。我會將這些寶貴的經驗運用到實際工作中去，為企業的高質量發展貢獻一份力量。”

越是學習榜樣，越能引起心靈共鳴，越是對照先進越能激發奮進之力。江軍說，班組建設作為企業一把手工程，關鍵在高層重視、中層賦能、基層執行上，使各項工作形成PDCA的循環管理模式。多年來，中泰礦冶用實踐沉淀，用真心打磨總結出了一些值得借鑒和學習的好經驗、好方法。通過對外部、內部管理經驗的學習和班組建設工作的深入開展，實現高、中、基層的領導，管理和崗位勝任能力提升；達到多項管理工作的系統推進、相互促進；促進全員組織學習模式和思維方式的轉變，不斷提升全員的技能水平與綜合素養。

 千帆競發東風助，正是揚帆遠航時。江軍說，今年作為中泰礦冶班組建設工作的深化改革年，各部門將繼續以“黨建+班建”雙輪驅動模式，加速班組建設系列方法工具與安全、生產、工藝、設備、成本、創新等管理要素的深度融合，以“強培訓夯基礎、保安全創品牌促發展”為目標助力企業落實“九心文化”與“五型園區”的建設，通過班組建設實現基層管理工作的“四化一品”。一是各專業處室要發揮專業輔導作用，有效利用專業特長，做到“管理下沉、文化下潛、服務基層”，輔導班組提高工作的專業性和系統性，發現班建管理薄弱點、找準發力點，提升班組實踐工作的質量和效率。二是各處室要成立“教練式”團隊，利用“下車間進班組”活動、通過搭臺、育標、建模等方法，服務基層班組在安全、生產及設備管理等方面創特色、亮絕活、顯本領。三是各部門要加強對優秀班組長的培養，提升班組長對班組管理問題的辨識和對策提供、溝通協調能力，成為車間的管理參謀。四是各基層班組要做到人人懂標準、人人能履責，實現班組自我管理、自我完善、自我運行的良性循環，積極發揮班組黨員引領，做到“三定一強化”，使員工技能與素質雙提升打造硬核團隊，為企業的安全生產保駕護航。