中國電石網訊：

2021年前兩個月，內蒙宜化生產經營保持穩中向好態勢。面對良好開局，公司上下牢記集團黨委囑托，搶抓機會的同時，始終保持危機意識和拼搶意識，瞄準更高目標，埋頭苦干，乘勢而上，讓奮斗成為公司最“燃”的姿態。

01求真務實 工作作風緊起來。圍繞工作任務清單，落實“一線工作法”，做好組織、帶頭、服務工作，第一時間解決處理生產問題。每天早上組織工藝碰頭會，技術員充分發揮研究生產、管理生產的作用，真正把責任壓實到班組、壓實到崗位。

板框區域活性炭設備擦拭困難，有機分廠組織黨員干部與職工共同進行清理。分廠發動全員出謀劃策，最終找到了有效方法，確保了裝置設備持續美觀潔凈。

02穩字當頭 安全防線筑起來。大力推進現場安全隱患整改，做到事前有規劃、過程有控制，確保有實效。對存在的安全隱患劃分責任區，確定責任人，并制定整改具體方案，明確完成時限，嚴格落實安全措施 。

在隱患整改中，現場監護人、項目負責人認真履職盡責，嚴格現場技術交底、安全交底。安監部門采取作業現場全天式巡查方式，及時制止作業過程中存在的違章行為，確保整個隱患整改過程受控。2021年前兩個月，公司安全隱患整改始終保持高標準高質量，整改合格率100%。

03精心檢修 設備運轉穩起來。制定月度檢修計劃，認真開展日常維護、設備點檢、重點設備保養等，避免設備出現跑冒滴漏，切實將風險研判做到安全隱患發生前。

為消除有機分廠保溫破損彩鋼瓦更換等10項安全隱患，及時開展設備大檢修，協調生產、安全、設備、綜合后勤等職能部室，以及化機分廠等，認真細致抓整改，全力以赴保質量，圓滿完成檢修任務，保障設備健康穩定運行。

04破解難題 產量質量提起來。公司發揮全員智慧，大膽探索，勇于實踐，對現有裝置能力精心計算分析研究，結合專家交流建議和多年實操經驗進行攻關，解決提產過程中存在的問題。有機分廠在突破原有產量的基礎上，蒸汽消耗降低了6.8%，產量提升了12%。

建立健全質量管理體系，樹立質量管理標桿，提升全員質量意識，開展季戊四醇噸袋包裝噴碼質量比武等活動，堅決確保產品質量優等，包裝美觀且無破損現象。

05比學趕幫 相互交流學起來。為學習借鑒先進班組管理經驗做法，查找在班組管理中存在的短板不足，加快推進全公司班組標準化建設步伐，公司組織班組長帶著“對標學什么、反思為什么、回來干什么”這三個問題在分廠班組之間相互學習。

“觀摩班前會、參觀操作室定置擺放、聆聽經驗介紹……”，班組長們相互學習工作亮點，記下好的工作方式方法，在交流中真正認清自己、看到差距，明確改進措施和努力方向。

內蒙宜化將始終堅持以解決問題、好的結果、財務效益為導向，大力發揚艱苦奮斗、愛崗敬業精神，瞄準全年目標任務，以不折不扣落實工作任務清單為著力點，總結經驗、查漏補缺，力爭百尺竿頭更進一步，為企業改革發展作出新的更大貢獻。