3月5日下午，內(nèi)蒙宜化召開3月第一周安全例會，公司黨委書記、董事長熊業(yè)晶出席會議并講話。

會議進(jìn)行了安全宣誓，觀看了安全警示教育片——宿遷艾森家居“4?2”火災(zāi)事故視頻，聽取了安全監(jiān)察部安全工作匯報和企業(yè)管理部專題工作匯報，各分廠就相關(guān)安全工作及需要協(xié)調(diào)事宜進(jìn)行了通報。

會議指出，2021年頭兩個月，公司安全、生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)量取得了良好開局，但在生產(chǎn)過程管理、設(shè)備完整性、風(fēng)險管控、承包商管理等諸多方面還存在問題，各部門、各級管理人員要保持清醒頭腦和認(rèn)識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面把控，夯實管理基礎(chǔ)。一、值兩會期間，要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強門禁管理；減少特殊作業(yè)數(shù)量，分廠管理人員加大頻次對“兩重點一重大”進(jìn)行巡查，加大力度組織外承包商隊伍宣貫學(xué)習(xí)修訂后的“安全十大禁令”，要確保做到全員學(xué)習(xí)，簽名確認(rèn)；二、要落實一線工作法，提高工作質(zhì)量，高度重視隱患整改工作，政府和集團責(zé)令整改的要不折不扣保質(zhì)保量完成；實行隱患追溯機制，重復(fù)發(fā)生的隱患要講明原因，追究問責(zé)，切實保證每項整改工作有圖有真相有效果；三、職能部門要研究報表，能壓縮的壓縮，能合并的合并，充分利用相關(guān)人員參加的小范圍協(xié)調(diào)會、專題會解決問題，提高效率，節(jié)約時間，實實在在為基層減負(fù)；四、要扛起主體責(zé)任，精心履職，管理人員要有計劃性和統(tǒng)籌性，提前預(yù)判規(guī)劃工作，要全面減少緊急計劃，各分廠要加強檢修有機聯(lián)動，緊急檢修、異常檢修時，安全監(jiān)察部人員要第一時間趕到現(xiàn)場。

會議強調(diào)，安全作為 “天字號工程”，要時時刻刻牢固樹立“安全第一”思想，從源頭消除事故隱患，確保公司本質(zhì)安全。一是要居安思危，避免安全形勢走鋼絲，搖搖擺擺。要時刻繃緊安全弦，深刻認(rèn)識到平靜后存在的風(fēng)險，強化風(fēng)險研判，深入思考、精化方案、嚴(yán)控過程，準(zhǔn)確把握各自重點工作任務(wù)目標(biāo)，做到心中有數(shù)；二是要發(fā)揚釘釘子精神，保持務(wù)實重行工作作風(fēng)，認(rèn)真思考重點難點工作，強化基礎(chǔ)和專業(yè)培訓(xùn)，做到在生產(chǎn)異情發(fā)生時從容應(yīng)對，增強抗擊風(fēng)險能力和水平；三是各部門要高度關(guān)注一企一策，要學(xué)習(xí)、宣貫、要求、檢查，要知道怎么做工作，怎么提要求，特別是在票證簽發(fā)、特殊作業(yè)、隱患排查、專業(yè)管安全、工藝指標(biāo)、演練應(yīng)急、公用工程、電氣儀表等方方面面落實安全防護措施；四、公司全員要堅定信心，從嚴(yán)管理，達(dá)到最佳工作狀態(tài)，上下聯(lián)動，攜手合作，把良好開局局面保持下去。

會議最后對近期工作進(jìn)行了安排部署。