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為扎實推進節能降耗工作，熱電分廠電氣工段緊盯關鍵性經濟指標--廠用電率，通過調整機組最優工況、合理安排設備運行、實施設備節能改造等措施，突出重要環節節能管理，廠用電率明顯降低，年可節約電費約61萬元。

調整機組最優工況。深挖裝置潛力，研究制定機組最佳運行方式，在滿足機組安全運行條件下降低各設備電耗；加強監盤調整，發現設備電流異常升高時，及時分析處理，避免電量的異常損耗；優化輔機運行方式，保證輔機工作效率處于高效區；通過各專業之間緊密配合，始終保持機組滿負荷25-25.5MW穩定運行。根據機組負荷和季節變化，通過合理啟、停汽機循環泵，降低脫硫循環泵功率來達到節能降耗目的。

實施設備節能改造。根據生產現場的光照要求，為部分照明安裝時控開關，并將普通照明逐步替換為節能燈具,降低照明功率約12kW，每月節約廠用電量0.3萬度；為4臺排污泵加裝液位控制功能，減少人員啟停時間誤差，降低排污泵空載電能損耗；消除給水泵再循環門內漏，使每臺給水泵電流平均下降2.5A，及時清理煙道積灰減少煙氣阻力，調整鍋爐燃燒，使每臺引風機電流平均降低1.5A，每月節約廠用電量11.5萬度。同時，加強設備可靠性管理，大力實施隱患排查與整治，對消缺率進行嚴格考核，避免因設備問題而影響系統運行。

職企聯動全員參與。與公司各部門之間協調溝通，加強用煤配比，利用降低用汽量的方法使機組減小出力從而節約廠用電。加強宣傳教育，對照明開啟時間嚴格規定，現場不留長明燈，下班及時關電腦、飲水機等，從細節方面節約用電。開展小指標競賽活動，將競賽結果與月度崗位價值掛鉤，有力促進了員工的主觀能動性和積極性，提升了全員節能意識。

熱電分廠用電的節約只是公司節能降耗的一部分，后續，熱電分廠將對標先進，持續優化指標管控，引導員工將節約理念融入工作之中，切實發揮主人翁責任感，立足本職崗位降低各類能耗。（魯曉強 王棟平）