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為全面總結公司2021年生產經營管理工作，總結經驗，查擺不足，制定措施，持續改進，扎實做好2022年各項預算和年度工作計劃安排。11月15日，公司召開2022年生產經營管理工作研討會。公司總經理李紅衛、副總經理劉文雄，公司黨委委員、建材公司經理楊小軍，全體中層干部、總部各職能部室高級主管、業務骨干和公司職工代表參加會議，會議由公司黨委委員、副總經理、總會計師張龍主持。

會上，全體與會人員圍繞公司經營方針和職能定位，本著力求在新的一年取得新突破，實現新發展為指導原則，分別就2021年的重點工作進行了總結，對工作中存在的問題進行了深入分析，同時結合公司內外部經營環境、國家政策導向、“碳達峰碳中和”及能耗“雙控”、區域性限電、錯峰生產、行業發展動態、產品市場預期變化、原材料供應市場等因素，重點就2022年計劃擬開展且能夠集中精力做好的工作以及公司未來發展規劃、產業布局等進行了研討交流，站在全局高度，群策群力，暢談了具體的計劃和目標。

李紅衛在總結講話中強調，當前，公司各項生產經營管理工作已進入年末收官階段，各單位要堅持守土有責，守土盡責，緊盯目標任務不放松，力爭超額圓滿完成公司年度工作計劃目標。同時，認真做好生產、銷售、單耗、成本等關鍵經濟指標的預算工作，為做好公司明年生產經營管理工作提供有力支撐和參考依據。對于2022年的工作，一是在集團公司和公司黨委領導下，各單位要緊緊圍繞經營目標任務，全力克服大宗原材料供應價格上漲、安全環保壓力加大等一系列困難，統籌兼顧做好疫情常態化防控，確保各項工作向前穩步推進；二是進一步加大建材公司的技術改造升級和一級安全標準化達標企業建設，持續提升盈利能力和水平；三是在精細化管理、生產裝置的安全穩定運行、能耗單耗的控制上下功夫，在對標行業先進指標上臺階；四是通過“走出去，請進來”方式，充分學習借鑒行業領先管理技術經驗，提高建材公司整體裝置生產運行效率；五是進一步加強與中鹽內蒙古化工的產業協同，圍繞工業固液廢處理，做優強項，彌補短板。

全體與會人員就公司今后一個時期的發展進行了廣泛交流，圍繞年度經營目標統一了思想，為大家做好年末收官工作鼓足了干勁，達到了會議預期的目的。