從集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)“取經(jīng)”歸來，各班長(zhǎng)紛紛召集班員取班組雅號(hào)、征集班組口號(hào)、定制班歌、制定班組公約。根據(jù)自身特點(diǎn)，他們從培育個(gè)性化班組出發(fā)，積極創(chuàng)新班組建設(shè)活動(dòng)載體，設(shè)計(jì)了屬于自己特色的活動(dòng)載體。“今天我?guī)О唷薄凹依镉惺挛襾碓L”“鄰近崗位相互幫”等一系列主題活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生，搭建起新班組建設(shè)活動(dòng)平臺(tái)。
為了讓每一位班員快速融入到新班組建設(shè)中，各班組各顯神通，不僅通過微信群、班前會(huì)、班組文化墻、文明標(biāo)語等全力營(yíng)造出濃厚氛圍，而且在公司活動(dòng)中心上演了諸如“大樹與松鼠”“逛三園”“逢3抓手”“吃餅干”“青蛙跳水”等一大波小游戲，加強(qiáng)了班員之間的溝通交流,增進(jìn)了彼此的了解與信賴。
三種能力為班組建設(shè)賦新能
面對(duì)班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、班組內(nèi)部創(chuàng)新難出成果、基礎(chǔ)管理薄弱等問題,熱電分廠電氣運(yùn)行一班以增強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為抓手,讓新班組建設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合,取得了初步成效。
在開閉所的二樓值班室，頭一天，輪值班長(zhǎng)馬歡欣“一對(duì)一”地進(jìn)行發(fā)電機(jī)熱備轉(zhuǎn)運(yùn)行講解，副操進(jìn)行模擬操作；第二天，具有20年工齡的老電工崔長(zhǎng)鈞講解臨時(shí)用電接線的方法；第三天，主操路海鵬講解發(fā)電機(jī)異常處置的措施。三天一循環(huán)的輪值培訓(xùn)，不僅給班組成員提供了練兵的舞臺(tái)，還有效提升了員工的實(shí)踐能力。除了輪值，該班組還以全員參與的形式修訂完善了班組獎(jiǎng)懲制度、班組績(jī)效管理考核辦法、班組安全活動(dòng)規(guī)定等制度，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)內(nèi)部管理機(jī)制。同時(shí)，該班組以老青結(jié)合、新老結(jié)合的方式，成立微積分小組，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作計(jì)劃和積分細(xì)則，按月將考核積分排名情況在班組宣傳欄公示于眾，形成比學(xué)趕超態(tài)勢(shì)。
“新班組建設(shè)的開展，給我們每個(gè)人都搭建了成長(zhǎng)的舞臺(tái)，給班組帶來了質(zhì)的改變，后期還要深入探索提升路徑。”電氣運(yùn)行一班班長(zhǎng)孫鵬在班組建設(shè)交流會(huì)上表示，微積分機(jī)制的落實(shí)，既提高了班組競(jìng)爭(zhēng)力，又增強(qiáng)了班組凝聚力。
各顯神通激發(fā)班組建設(shè)活力
班委會(huì)是班組建設(shè)的核心，一個(gè)好的班委會(huì)就是班員心目中的一面旗幟,引領(lǐng)班組進(jìn)步成長(zhǎng)。設(shè)備管理中心電氣檢修一班根據(jù)自身日常業(yè)務(wù)工作，成立了以班長(zhǎng)為首，五大委員組成的班委會(huì)。筆者有幸目睹了這個(gè)班組的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
活力委員郭慶是班組的“開心果”，由他組織開展的小活動(dòng)“水杯接力賽”，一下子就點(diǎn)燃了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，調(diào)動(dòng)了大家的融入情緒。
技能委員郝江偉是班里面的“技能大咖”，他多次榮獲公司技能比武大獎(jiǎng)，擔(dān)此重任，非他莫屬。今天他組織班員對(duì)公司電氣一次系統(tǒng)圖進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，他想了一個(gè)新奇的方法，就是每個(gè)人充當(dāng)一個(gè)開關(guān)，并通過手指口述的方式進(jìn)行模擬學(xué)習(xí)。
“通過我的電流太大了，我要被燒壞了。”
“不會(huì)的，我會(huì)保護(hù)你的。”
“開關(guān)們”之間的對(duì)話惹得大家哄堂大笑，技能知識(shí)在一片歡聲笑語中印在了腦海里。
學(xué)習(xí)委員甄富樂負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)疑難雜癥問題收集，很顯然今天他是帶著問題來的。他提出針對(duì)保安變雨霧天氣電纜頭易出現(xiàn)放電現(xiàn)象的問題進(jìn)行討論，最終總結(jié)得出相關(guān)檢修方案并按計(jì)劃實(shí)施。
活動(dòng)最后，“大嗓門”宣傳委員馬勇帶領(lǐng)大家唱班歌，一次有趣又有意義的活動(dòng)在一首《我的未來不是夢(mèng)》中落下帷幕。
“一個(gè)團(tuán)隊(duì)就要充分體現(xiàn)‘一個(gè)都不能少’，只要擰成一股繩，我們就是電氣系統(tǒng)的鋼鐵長(zhǎng)城！新班組建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，但我們踏踏實(shí)實(shí)走好每一步就是在進(jìn)步。”班長(zhǎng)許保軍對(duì)新班組建設(shè)信心十足。
評(píng)先樹優(yōu)員工爭(zhēng)當(dāng)“追星族”
“快看，聶方帥是本月的安全標(biāo)兵，獎(jiǎng)勵(lì)500元。”“下一個(gè)月，我一定要當(dāng)上安全標(biāo)兵。”不甘落后的高亭充滿了斗志。
有一句話：“沒有不好的員工，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)。”員工潛能的激活和挖掘需要正確的引導(dǎo)、有效的正向激勵(lì)、環(huán)境的影響。近期，公司在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)了一系列可操作的班組管理機(jī)制和方法，充分調(diào)動(dòng)起了員工的盡責(zé)意識(shí)、自主改善意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。首先根據(jù)班組的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)桿之星，如“最美監(jiān)護(hù)人”“最美作業(yè)人”“質(zhì)量控制標(biāo)兵”“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”等等，并為標(biāo)桿之星的評(píng)選設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)客觀事實(shí)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)選委員們的投票，最終評(píng)選產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的“明星”。對(duì)于評(píng)選上的“標(biāo)兵”“能手”，將其姓名、照片以及事跡等展示于公眾，并予以一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。自從活動(dòng)開展以來，錦源化工通過大力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，激發(fā)出了人人爭(zhēng)當(dāng)崗位“明星”的熱情與動(dòng)力，使“追星”成為新班組建設(shè)的一種新風(fēng)尚。（錦源化工 田鋒亮）
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