中國(guó)電石網(wǎng)訊：

為了高效完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)電石，達(dá)到效益最大化的目的，車(chē)間以黨建為引領(lǐng)，在安全生產(chǎn)、工藝管控、設(shè)備管理、后勤保障等方面試行創(chuàng)新型管理，取得了良好的效果。

一、黨建引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)新管理

充分發(fā)揮黨支部黨建引領(lǐng)作用，開(kāi)展“一班一亮點(diǎn)，一崗一標(biāo)兵”主題活動(dòng)，讓黨員帶頭，職工參與，目的在于提高崗位人員操作技能水平，帶動(dòng)職工工作積極性，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，在急、難、險(xiǎn)、重的工作中，敢于亮明黨員身份，沖在前、干在前。針對(duì)4號(hào)電石爐電極壓放故障，制約生產(chǎn)的情況，支部書(shū)記主動(dòng)請(qǐng)纓，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶領(lǐng)車(chē)間技術(shù)骨干協(xié)助檢修，克服種種困難，順利完成任務(wù)，在“傳、幫、帶”方面起到了積極引導(dǎo)的作用；班組建設(shè)亮點(diǎn)突出，2號(hào)爐丙班，以“高產(chǎn)量、好品質(zhì)”為目標(biāo)，產(chǎn)量考核第一，逐步實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；針對(duì)更換、修復(fù)爐舌、爐壁，焊接爐蓋等高溫作業(yè)，鉗工班以“保障設(shè)備運(yùn)行，保證正常生產(chǎn)”為目的，多次克服種種困難，不怕苦、不怕累，順利完成每次檢修作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

二、精細(xì)管理，合理管控，高效運(yùn)行

車(chē)間以“高配比、高爐溫、高負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量”作為生產(chǎn)理念，生產(chǎn)工藝精細(xì)化管理；以“降電流、提電壓、提高功率因數(shù)”作為操作方法，統(tǒng)一主操操作理念，三班保一爐。每周進(jìn)行主操及管理人員交流會(huì)，總結(jié)一周以來(lái)的工作要點(diǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行合理的操作理念，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定詳細(xì)的解決方案。從原料各項(xiàng)指標(biāo)分析開(kāi)始，出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工藝參數(shù)，保證三相電極平衡，均衡出爐，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的目標(biāo)；為防止壓弧效果不好造成的熱損失，料面溫度高造成的結(jié)塊嚴(yán)重引起的支路電流增大，進(jìn)而影響電極壓放等一系列問(wèn)題，車(chē)間綜合考慮將下料管口位置前移至靠近電極位置，充分做到埋弧操作，保證熱功效果，6月份2號(hào)電石爐產(chǎn)量8034.98噸，首次突破8000噸大關(guān)，創(chuàng)生產(chǎn)以來(lái)單爐月平均產(chǎn)量最高紀(jì)錄。

三、提升技能，創(chuàng)新技術(shù)，奠定基礎(chǔ)

保障設(shè)備是安全生產(chǎn)的前提，車(chē)間實(shí)行“崗位自查、專(zhuān)人點(diǎn)檢、主任督查、技術(shù)創(chuàng)新”的設(shè)備管理理念，保證設(shè)備高效運(yùn)行。從設(shè)備本體入手，從根本上解決設(shè)備缺陷和隱患，保證設(shè)備本質(zhì)安全，從而確保安全生產(chǎn)。由于原設(shè)計(jì)環(huán)形加料機(jī)故障率高，維修成本大，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題影響生產(chǎn)，車(chē)間通過(guò)論證，利用計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，將2號(hào)爐環(huán)形加料機(jī)更換為環(huán)斗加料機(jī)，達(dá)到節(jié)約成本，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，進(jìn)而穩(wěn)定生產(chǎn)的目的；針對(duì)小車(chē)掉道問(wèn)題，車(chē)間自行加工制作小車(chē)上道器，在爐眼下安裝寬軌，安裝大地輥等有效措施，在出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)恢復(fù)小車(chē)，杜絕由掉道引發(fā)的流軌等一系列事件，保證正常生產(chǎn)；針對(duì)大力缸漏油，為節(jié)約外協(xié)維修產(chǎn)生的成本，提高鉗工技能水平，車(chē)間自行組織相關(guān)技術(shù)人員摸索論證，制定詳細(xì)的更換方案，在不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行大力缸更換，保證正常生產(chǎn)；針對(duì)收塵器氣壓過(guò)大造成的收塵器故障，車(chē)間及時(shí)安裝調(diào)壓閥，確保收塵器正常工作，解決環(huán)保問(wèn)題，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，同時(shí)也減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度；為防止摔料，將環(huán)加小皮帶下料端降低，保證入爐物料粒度，穩(wěn)定爐況，保證生產(chǎn)；對(duì)當(dāng)班存在的一些細(xì)小設(shè)備隱患，由當(dāng)班鉗工必須預(yù)以解決并以微信群及時(shí)反饋，需要停機(jī)處理的缺陷，記入缺陷記錄，利用計(jì)劃?rùn)z修徹底消缺。今年以來(lái)，車(chē)間因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的幾率大大減小，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，安全生產(chǎn)

   對(duì)于電石生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，車(chē)間本著“為職工負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)”的原則，“一切工作以安全為前提”的工作理念，不斷完善安全管理制度，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，主任分片區(qū)管理，誰(shuí)的片區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)150人大車(chē)間安全生產(chǎn)“零事故”的良好局面。班前以“一崗一承諾”的形式，明確各崗位安全職責(zé)，危險(xiǎn)辯識(shí)及安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行電石生產(chǎn)操作組織實(shí)施方案，從而提高各崗位人員安全意識(shí)，杜絕人的不安全行為;車(chē)間采用安全合理化建議征集、隱患排查的方式，完善各類(lèi)安全設(shè)施，加工制作專(zhuān)用絕緣梯，小車(chē)軌道加裝全封閉防護(hù)欄等安全防范措施來(lái)消除物的不安全狀態(tài)；對(duì)于每次糊柱測(cè)量，崗位人員要接觸帶電電極殼的問(wèn)題，車(chē)間考慮職工的安全問(wèn)題，安裝自動(dòng)測(cè)糊裝置，避免職工直接接觸帶電體，防止安全事故的發(fā)生。

五、保障后勤，服務(wù)職工，提升動(dòng)力

自黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，電石車(chē)間黨支部把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為重要內(nèi)容和突出抓手，以“服務(wù)職工，致力職工”為目的，通過(guò)一系列溫暖舉措，滿(mǎn)足職工訴求，從而提高職工工作積極性。車(chē)間從“廁所革命”開(kāi)始，將職工衛(wèi)生間進(jìn)行改造，安裝感應(yīng)便池，為職工提供更多的方便；針對(duì)冬天職工洗漱困難的問(wèn)題，車(chē)間利用現(xiàn)有加熱器，改造加熱水龍頭，為職工提供全天熱水供應(yīng)；車(chē)間為出爐崗位配備冰柜，操作室配備空調(diào)，積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。切實(shí)以黨建引領(lǐng)推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，以職工群眾滿(mǎn)意度檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果。我們相信，只有讓職工身處溫暖境地，才能保持高昂的工作激情，企業(yè)才能依靠職工更好的發(fā)展，同樣也能讓職工得到最大的收益。（ 潘永飛 孫慶剛  劉培雄）