中國電石網(wǎng)訊：

在剛剛結(jié)束的中泰集團“十四五”暨2021年工作會議上，中泰集團黨委書記、董事長王洪欣在工作報告中提出要用好“三個效應(yīng)”：一是“頭雁效應(yīng)”，緊扣干部這個決定性因素，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”、引領(lǐng)“絕大多數(shù)”，著力培養(yǎng)一批員工群眾的“主心骨”、“帶頭人”，推動各項工作走在前列。二是“鯰魚效應(yīng)”，引進富有朝氣、思維敏捷的“鯰魚型”人才，打破故步自封、因循守舊的思維方式，煥發(fā)內(nèi)生動力、提升核心競爭力。三是“洗碗效應(yīng)”，緊扣擔當作為這個主線，樹立“干事創(chuàng)業(yè)者是英雄”“改革發(fā)展者是功臣”“善謀善成者是能人”的鮮明導向，為實干者提神、提膽、提勁、提氣。中泰集團宣傳文化部根據(jù)“十四五”暨2021年工作報告內(nèi)容，對“頭雁效應(yīng)”鯰魚效應(yīng)”“洗碗效應(yīng)”分別進行論述，并于今日刊發(fā)第一篇：領(lǐng)導干部要積極發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。

頭雁，就是雁陣中那只帶頭飛行的大雁。“頭雁效應(yīng)”簡單地說，就是帶頭作用。

群雁高飛頭雁領(lǐng)。頭雁決定雁陣的前進方向，決定雁陣的精神狀態(tài)，決定雁陣的飛越高度，乃至決定雁陣的前途命運。領(lǐng)導干部作為頭雁，要帶頭加強政治建設(shè)，在堅決維護習近平總書記核心地位、維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導上作表率。從1958年的校辦工廠起步開始，中泰集團歷經(jīng)62年的發(fā)展變革，一路走來，各項成就的取得、各項工作的開展，在發(fā)展的各階段，領(lǐng)導的示范、引領(lǐng)作用都至為關(guān)鍵。從一個瀕臨破產(chǎn)的小廠到領(lǐng)軍一個行業(yè)；從單一的氯堿化工到多領(lǐng)域開域拓疆再到多元化發(fā)展、板塊化經(jīng)營；從產(chǎn)品滿足全疆到?jīng)_出國門……中泰集團的發(fā)展歷程更清楚地表明，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部以身作則、率先垂范，是一條重要的致勝法寶，要得到各族干部員工的擁護和支持，推動各項工作走在前列，各級領(lǐng)導干部必須帶好頭、當好“頭雁”。

當好頭雁，就要忠實履職盡責，在作風優(yōu)良上作表率。要堅持敢抓敢管，在全面從嚴治黨上作表率。各級領(lǐng)導干部要對作風建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時整改，大有大改、小有小改，不等不靠、立行立改，特別是對廣大員工反映強烈、急需解決的突出問題，要抓緊落實、避免耽誤，讓員工感到變化、見到實效。作風建設(shè)重在發(fā)現(xiàn)和糾正問題，各級領(lǐng)導干部要按照有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著重解決什么問題的原則，抓住主要矛盾，開展專項治理，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴明的紀律即知即改、立行立改，只有干凈徹底的祛除病灶，黨員干部才能受到教育，作風才能得到歷練，作風建設(shè)才最終落到了實處。

當好頭雁，就要率先垂范，作求真務(wù)實的表率。常言道：一分部署，九分落實、空談?wù)`國，實干興邦。領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部一定要干在實處，走在前列。發(fā)揚實事求是，求真務(wù)實的作風，謀劃工作要從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，要主動地多深入基層一線，與基層干部員工面對面溝通交流，傾聽員工心聲、了解民情民意，遇事多站在員工的立場考慮，真心實意為員工辦實事、解難事。做到不好高騖遠，不脫離實際，腳踏實地前進，真抓實干前行，以釘釘子精神，抓好各項工作落實，和廣大黨員干部一起團結(jié)帶領(lǐng)各族員工，為中泰集團邁入世界500強努力奮斗。

當好頭雁，就要踐行實干當先，在擔當作為上作表率。“干部干部，實干當頭。”領(lǐng)導干部要帶頭練就實干擔當?shù)暮米黠L。要深入基層調(diào)查研究，力戒形式主義，把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。做到干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行，腳踏實地、埋頭苦干，真抓實干、持之以恒，確保“干在當下、走在前列”。領(lǐng)導干部要帶好頭，既要當指揮員、又要當戰(zhàn)斗員，上級“一把手”管住下級“一把手”，一級做給一級看、一級帶著一級干，要帶頭提高工作質(zhì)效，對重要工作，要一竿子插到底，沉到一線、直接督辦，多為基層出謀劃策，激勵每名干部員工崇尚實干，推動各項工作走在前列。