中國(guó)電石網(wǎng)訊：

2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng)，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細(xì)化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下半年以來(lái)，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達(dá)到34.85萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)33%。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理 穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行

通過(guò)狠抓檢修和設(shè)備缺陷治理，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，爭(zhēng)取最大開機(jī)運(yùn)行。一是制定各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證公司生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設(shè)備分配到個(gè)人，由專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)各崗操作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控，從而保證設(shè)備長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)備品備件管理，完善設(shè)備管理臺(tái)賬，有效確保生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持精細(xì)管理 聚焦提質(zhì)增效

金泰氯堿神木電石盯緊薄弱環(huán)節(jié)，多舉措抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)，注重技術(shù)提升、工藝優(yōu)化，全面提升崗位人員的操作技能。一是嚴(yán)格要求新老員工對(duì)崗位描述、一口清、一圖清熟練背誦，有效推進(jìn)員工對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化改造、現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)培訓(xùn)，優(yōu)化崗位，提高崗位技能；二是嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)大宗原材料質(zhì)量，合理調(diào)整原材料配比，保證白灰塊質(zhì)量；三是通過(guò)增加成品皮帶溜槽掃皮、增加料倉(cāng)緩沖，減少白灰面產(chǎn)生；四是通過(guò)微調(diào)白灰單耗，避免窯膛溫度大幅度漲降，保證連續(xù)高負(fù)荷、平穩(wěn)運(yùn)行，以質(zhì)增效、以質(zhì)創(chuàng)效。

守好安全底線 筑牢生命防線

安全是生產(chǎn)的頭等大事，在日常工作中，金泰氯堿神木電石時(shí)刻保持“先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理原則，層層分解管理目標(biāo)，落實(shí)全員崗位職責(zé)，切實(shí)將安全高壓態(tài)勢(shì)貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。一是利用班前班后會(huì)時(shí)間，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行分析，做到提前預(yù)防。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方式，強(qiáng)化員工應(yīng)急處置能力，提升員工安全作業(yè)能力和應(yīng)急能力，進(jìn)一步做好崗位工作，確保人身、生產(chǎn)安全。二是通過(guò)自查整改，消除各類安全隱患。每周由工段長(zhǎng)牽頭，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大檢查，對(duì)排查出來(lái)的安全隱患和各類違規(guī)違章行為“零容忍”，督促各班組抓好落實(shí)，嚴(yán)令其整改到位，形成閉環(huán)。

“眾智謀事必明，眾力舉事必成”。2021年金泰氯堿神木電石將上下同心、團(tuán)結(jié)奮斗，增產(chǎn)量、創(chuàng)效益，推動(dòng)發(fā)展水平再上臺(tái)階。(劉政委  張艷麗)