1月7日，公司組織召開跨進2021年第一周安全例會，公司領導、職能部門部長、分廠廠長，有機、熱力分廠安全科長、設備副廠長、副書記、工段長、技術員，安全監察部及環保監察部全員參加了會議。

會議進行了安全宣誓，觀看了“機械傷害部位及安全防護教育” 安全警示教育片，通報了有機、熱力分廠1月第一周安全生產標準化工作推進情況及工作策劃，安全監察部對有機熱力片區安全監管情況進行了匯報，有機分廠、熱力分廠分別進行了安全工作匯報。 

會議指出，各部門要全面總結2020年工作，形成任務清單，并結合任務清單，深刻分析原因，全面踐行安全生產工作就是一線工作法，公司領導、職能部室、分廠管理人員越是天氣寒冷越要到現場開展隱患排查工作，紀檢部門要每天檢查、通報管理人員到一線解決問題情況，生產人員全面關注產量、消耗情況，力爭實現新年安全和生產開門紅。

公司黨委書記、董事長熊業晶強調：在公司整體環境和形勢都較好的情況下，公司要著力軟件和硬件兩手抓安全管理思路，克服安全管理麻痹思想，做到三個轉變，查隱患、反三違、強責任、嚴管理，確保公司安全風險可控。一是要轉變思維。要從公司領導、職能部門開始，克服自我感覺良好思想，既要對標先進，領會七抓一保先進管理理念，又要建立自信，通過學習優秀轉化成我們自己的管理內容和方法；要在職工中建立正確的安全輿論導向，把安全法規、安全理念、安全措施宣傳、宣講到位，從思想和靈魂深處高度認識到搞生產、搞工藝、搞設備都離不開安全這一至關重要的前提。二是要轉變作風。“我做了什么？”、“我解決了什么？”、“我的存在對團隊有什么意義？”要通過自我拷問反思反省自己的作用和工作軌跡，要結合職工對管理干部滿意度測評，不回避問題，不躲避問題，發揚優點，有滿滿的正能量；要正視不足，有則改之，無則加勉；要工作認真，承擔責任，聚焦職工民生和安全生產問題，立足一線溝通解決。三是要轉變管理思路。“那有什么歲月靜好，只是有人在負重前行”！要珍惜現有的局面、平臺和環境，要充分認識到是因為人的改變、思想的改變、行為的改變，更多的人負重前行才有了今天良好的來之不易的局面；千重管理，萬重制度，要從點點滴滴、方方面面高標準嚴要求，做到工作真認真，作風真轉變、措施真落實。

會議還對近期重點工作做了安排部署，特別是結合當前疫情防控形勢的嚴峻性，公司全面從嚴管理各種會議，參會人員必須自行佩戴口罩并相應縮短會議時間。