中國電石網(wǎng)訊：

電石公司開展高管講堂培訓(xùn) 

12月30日，電石公司副經(jīng)理王建中擔(dān)任講師的又一堂高管講堂開課了，各車間主任和值班組長30余人參加了培訓(xùn)。王建中介紹了近兩年來電石行業(yè)自動(dòng)化、智能化發(fā)展的趨勢，結(jié)合公司實(shí)際案例，一針見血指出當(dāng)前工藝操作過程中存在的問題和解決措施，闡述推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。憑借多年豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，王建中送給學(xué)員們一堂精彩課程，這些知識(shí)是在書本上很難學(xué)到的，讓參訓(xùn)人員受益匪淺。

電石公司開展現(xiàn)場精益6S管理培訓(xùn)

2021年1月2日開年之際，電石公司生產(chǎn)管理二部6S主管任風(fēng)云開展了現(xiàn)場精益6S管理培訓(xùn)，參訓(xùn)人員有車間主任、值班組長、班長30余人參加。培訓(xùn)從6S精益管理九方面進(jìn)行講解，認(rèn)真講解系統(tǒng)中的每一個(gè)功能和具體線上操作方法，在培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員積極提問，對(duì)在日常操作中遇到的問題細(xì)心做出解答，現(xiàn)場手把手教學(xué)，確保6S精益管理線上全面運(yùn)行。

PVC公司一工廠簽訂目標(biāo)責(zé)任狀

為了加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，將責(zé)任層層壓實(shí)。12月30日，PVC公司一工廠召開了目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分廠負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，一工廠經(jīng)理杭宇對(duì)簽訂安全責(zé)任書的必要性和具體事宜進(jìn)行了詳細(xì)說明，并對(duì)安全責(zé)任書的相關(guān)條款進(jìn)行解讀。隨后，杭宇與一工廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、分廠負(fù)責(zé)人一一簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書，環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，并要求各部門在公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任框架下，制定各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度，確保全年目標(biāo)的完成。

PVC公司二工廠組織維修工段崗位實(shí)操定級(jí)

1月3日，PVC公司二工廠燒堿分廠組織維修工段進(jìn)行崗位實(shí)操定級(jí)。為確保現(xiàn)場安全情況，安全員全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。廠長張劉平、設(shè)備員、各車間主任、綜合部人力專員作為評(píng)委。崗位定級(jí)作為衡量員工技術(shù)水平的工具，以對(duì)比的形式提高員工的工作積極性，同時(shí)崗位定級(jí)對(duì)于員工來說是對(duì)工作成績的肯定，更是分廠培養(yǎng)梯隊(duì)骨干的基礎(chǔ)。PVC公司二工廠持續(xù)加強(qiáng)員工素質(zhì)提升，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，從而促進(jìn)員工技術(shù)水平的不斷提升，建立一支專業(yè)技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。

化學(xué)工業(yè)公司持續(xù)開展6S管理工作

化學(xué)工業(yè)公司以現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔為標(biāo)準(zhǔn)，大力推行6S管理。2021年1月4日，公司各分廠、車間對(duì)屬地廠房衛(wèi)生、設(shè)備基礎(chǔ)等進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃，全員全過程不斷持續(xù)改進(jìn)6S管理工作，將6S貫穿于班組管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

多晶硅業(yè)公司開展核心管理技術(shù)人員座談會(huì)

2020年12月30日，多晶硅業(yè)公司組織召開了2020年第四季度核心管理、技術(shù)人員座談會(huì)共65余人參加。公司總經(jīng)理李敏出席會(huì)議并講話。座談中，李敏就目前公司核心管理技術(shù)人員存在的短板和不足進(jìn)行了深刻分析，并提出解決問題的思路和辦法。要求務(wù)必以“四嚴(yán)”為工作核心指導(dǎo)思想，切實(shí)提升專業(yè)能力水平，在成為能夠正確解決問題的本崗專家人才的前提下，進(jìn)一步成長為預(yù)防問題發(fā)生的“扁鵲大哥型”高級(jí)專家人才，最終打造高效奮進(jìn)的狼性團(tuán)隊(duì)，確保更好更快地順利完成公司經(jīng)營目標(biāo)。

碳?xì)淠茉垂菊匍_管理人員述職報(bào)告會(huì)

2020年12月30日，碳?xì)淠茉垂菊匍_2020年度管理人員述職報(bào)告會(huì)。出席本次會(huì)議的有碳?xì)淠茉垂究偨?jīng)理張繼賢、常務(wù)副總經(jīng)理高燕平、各部門負(fù)責(zé)人及公司各層級(jí)管理人員。會(huì)上，總經(jīng)理張繼賢聽取了各部門全面的總結(jié)匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)，2021年我們碳?xì)淠茉垂颈仨毚蚝冒踩蜕a(chǎn)這場硬仗，攻堅(jiān)克難，在實(shí)戰(zhàn)中走向成熟、穩(wěn)定。