中國電石網訊：

近日，從全國質量協會召開的2020年全國質量信得過班組經驗交流大會上傳出喜訊，天業集團天智辰業化工有限公司爐氣凈化分廠運行三班榮獲“全國質量信得過班組”榮譽稱號。

班組管理人人參與  奠定質量提升基石

天智辰業爐氣凈化分廠運行三班根據生產崗位特點、人員結構特征，合理配置資源，推行“值日班長制”，加強青年員工能力培養。通過班組輪值，使班組成員對所承擔的職能更加清晰，在日常工作中更好地履行專業崗位職責，同時每位成員充分了解質量、保密、安全、應急管理等各項基礎管理工作執行的意義和基本要求，使班組成員站在管理者角度思考本職崗位的職責，最終達到班組管理人人參與、以身作則、相互協作的目的。促使班組成員由“一門精”向“多面手”提升，班組整體綜合實力提升為創建全國質量信得過班組奠定基石。

發揮班組委員作用  激發班組隊伍活力

天智辰業爐氣凈化分廠運行三班注重發揮班組安全、生產、質量、文化等委員的作用，明確委員權利和義務，使班組員工參與班組生產、質量、安全、文化建設，推進精細化、規范化建設。班組成員結合實際，運用PDCA循環的科學流程深入質量改進，積極開展QC活動，對選定的《降低CO產品氣量波動次數》課題展開原因分析、要因確認、制定對策及方案實施，通過科學的組織和運作，達到提升產品質量的目的。通過發揮委員作用，抓住了創建質量信得過班組之要。

推行分值化管理  量化管理顯成效  

該班組通過崗位輪值管理方法+監督檢查方法+績效考核的管理模式，在班組長的組織協調下，各崗位得到很好的協作，促進生產任務和基礎管理工作順利完成。班組建立以績效考核為核心的薪酬分配導向，實施數據化考核，對班組成員實行分值化評比，提高工作質量和效率；通過工作管理系統化，班組形成班前會、班后會、質量分析會、學習交流平臺、安全教育等管理板塊構成的系統管理模式，提高了班組員工質量意識。

班組是企業最小的單元，是一切工作落地的根本。天智辰業爐氣凈化分廠運行三班堅持推進班組建設工作，將質量管理小組活動作為持續改進企業質量管理不可缺少的形式常抓不懈，激發廣大員工參與質量改進與創新活動，運用全面質量管理，提升了質量管理水平，激發了班組內在動力，為公司安全生產和高質量發展筑牢根基。