為強化車間基礎(chǔ)管理，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，電石廠電石四車間各班組充分學(xué)習(xí)細化四季度安全環(huán)保勞動競賽方案，“專人管專事”，做好歲末年初安全生產(chǎn)各項工作。

電石廠四季度勞動競賽方案下發(fā)之后，電石四車間各班組積極響應(yīng)，迅速展開行動。通過學(xué)習(xí)方案，電石四車間各班組組織全員列出包括事故事件、隱患排查、反三違、高危作業(yè)改善、碎片化培訓(xùn)、安全設(shè)施的六項評比要素，每周在班組內(nèi)部進行統(tǒng)計匯總，每月進行統(tǒng)計、亮化、班組排名、車間排名通報。

不僅如此，針對勞動競賽，電石四車間各班組專門設(shè)立“隱患排查員”“碎片化培訓(xùn)員”“反三違員”的安全勞動競賽“新三大員”，負責(zé)勞動競賽各個模塊單元。“隱患排查員”由班組設(shè)備員擔(dān)任，負責(zé)統(tǒng)計班組各崗位每天排查整改的隱患。“碎片化培訓(xùn)員”由班長擔(dān)任，負責(zé)車間五大員為班組的日常培訓(xùn)及每月的安全活動培訓(xùn)，當班期間也能看見班長為新進員工耐心的講解崗位設(shè)備的工作原理和使用注意事項。班組安全員兼職擔(dān)任“反三違員”，負責(zé)整理一年來班組出現(xiàn)的三違及不安全行為，對常見的三違及不安全行為制定專項管理制度，糾正員工在日常作業(yè)中的不規(guī)范動作，制止各崗位當班期間犯的三違及不安全行為。

通過分工后，勞動競賽的各項工作取得了進展，員工積極性有了很大提高。經(jīng)過11月份一個月的努力，其中，15#16#爐丁班以累計排查出隱患119條，查出三違3起，碎片化培訓(xùn)7次的成績，拿到了車間勞動競賽月度排名第一名。

車間主管安全的副主任工李坤說：“抓安全工作是每一天都不能松懈的事，歲末年初，各班組更要精心管理，要積極主動的開展工作，對于班組出現(xiàn)的問題要敢于暴露，敢于解決。對本次安全環(huán)保勞動競賽活動積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作方式，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣”。（電石廠電石四車間 唐文年 劉君輝）