中國電石網訊：

面對成績，是在“功勞簿上吃老本”，還是奮力奮發再作為？面對歷史最佳

水平，是洋洋自得欲慶功，還是保持清醒更上一層樓？“行百里者半九十”“笑道最后的才是真正的贏家”，9月4日，電化公司組織召開了“任務不減、目標不降、干勁不松”主題會議，回顧總結前8個月工作，對后四個月的工作目標及具體工作措施進行了詳細的部署。會議由該公司財務總監主持，該公司領導班子成員和部門負責人共計30余人參加了會議。 

分解任務，在“細”字上花力氣 

會上，企管部通報了后四個的目標任務，將發電量、電石產量和供熱量按月

分解。綜合考慮各月檢修計劃，將檢修影響產量核減。要求責任部門每周通報任務完成進度，將不能按期完成生產任務按生產事故追查，堅持用“顯微鏡”查問題，查清查細，堅持用“放大鏡”看危害，舉一反三，用“多棱鏡”找根源，囊括無余。正如該公司董事長辛文輝在會上強調，“過程管控是管理的本質。各部門要把計劃分解落實到日計劃、周計劃、月計劃，抓好過程管控，如果一旦有問題，馬上要采取措施，解決處理”。

制定措施，在“實”字上下功夫

針對后四個的生產經營目標任務該公司從安全環保、生產管理、經營管理、

降本增效、管理提升、薪酬管控、項目推進七個方面制定了詳實的保障措施，每項保障措施都列出了詳細的實施清單、完成時限和責任人。實施清單具體到每個周、每個月應該推進到哪個步驟。會上重點項目責任人做了表態發言。“前八個月我們在生產管理中暴露出了許多問題和短板，也吸取到一些經驗教訓，公司給我們列出詳細的工作舉措，是對我們的鼓勵也是鞭策，將這些措施都毫無折扣地落實下去，肯定能完成全年的任務目標”，該公司生產技術部副部長在表態發言中這樣說。

強調作風，在“嚴”字上做文章

2019年下半年以來電化公司生產經營情況持續好轉，取得了該公司歷史上最

好成績。一部分人認為已經有了放松和懈怠的資本，對工作不似年初那般有拼勁和干勁。面對這一問題，該公司利用此次專題會再次聚焦作風建設，樹立正確價值觀導向。會上該公司對各級管理干部提出了明確的要求，要求一是要把本職工作做實、做細、做好，敢擔當、有作為，不斷提高自身的“不可替代性”。二是要躬身入局，做好過程管理，對所分管的業務要跟流程抓進度，同時要做好部門人員的教育引導。廣大干部職工對自身要嚴格要求，對工作要提高標準。

電化公司召開的 “目標不減，任務不降，干勁不松”主題會議，不僅是一

次重申全面任務目標的會議，是措施部署會，更是一次號召全員發力、過程管理、吹響后四個月工作集結號的動員會。