中國電石網訊：

近年來，北元化工公司積極應對氯堿行業產能結構性過剩、需求溫和等多空因素相互對弈的復雜情況，科學使用“改革”這柄利器，打造“雙色引擎”，增強改革“驅動力”，發展碩果累累，企業邁上了高質量發展快車道。

打造紅色引擎，抓牢黨建工作“定盤星”。“紅色引擎”指將黨建引領職能發揮到生產經營各個環節中去，通過營造氛圍、統一思想，凝聚人心，匯聚起支撐企業發展的不竭動能。公司全面貫徹新時代黨的建設總要求，把加強黨的建設貫穿改革發展全過程，積極發揮黨建工作優勢。尤其新冠疫情突發后，出臺七個“優先”措施、開展“戰疫先鋒”評選，激勵干部職工在疫情防控一線擔當作為，踐行初心使命。化工分公司黨委制定了5大類16項“紅色引擎”活動評價標準，先后下達了“防疫情·保安全”“節支創效點滴行”活動主題，號召組織創先爭優、黨員崗位建功，各基層支部廣泛開展線上學習比賽、游戲競賽、K歌大比拼等活動，舒緩了疫情期間人員長時間不能回家的焦慮情緒；“32塊錢”的“大決心”“彩筆盒”有了新用途等“接地氣”的小故事，很快就登上了節支創效微宣傳的“頭條”，實現了黨建工作與生產經營完美融合。

“紅色引擎”主題活動以來，聚氯乙烯二分廠抓住契機，層層動員，廠長層帶頭每人定創效指標，每個崗位謀節支項目，通過將已報廢的5#制冷機的電機拆除安裝至1#冷凍機，一天創效超過300元。僅聚合母液水板換串聯一項改造，直接停用6臺共計45KW電機，改造后水溫由32℃降低到18℃，遠低于控制指標且極大地降低了電耗和人員勞動強度，節支創效的春風吹活了無數人內心的“死水”，看著分廠宣傳欄醒目的“節支創效”流動紅旗，聚氯乙烯二分廠黨總支書記張征國深有感觸地說道，“通過‘紅色引擎’帶動，一線人員的活力被徹底激發了，干勁更足了”。在“紅色引擎”的驅動下，企業取得了實實在在的經營成效，2020年上半年實現了零傷害、零事故、零污染、零感染的“四零”目標，譜寫了黨建助力企業經營的新篇章。

打造綠色引擎，布局企業長遠發展。“綠色引擎”指追求效能、和諧、持續的經濟增長方式，發展注重節能減排、環境治理，主要解決發展不平衡、不協調、不可持續等問題。綠水青山就是金山銀山。公司將綠色發展作為檢驗高質量發展的“硬桿桿”，努力打造可持續發展的循環經濟模式。在資源綜合利用方面，圍繞“生產過程的優化控制與最佳設計”開展各項節能減排工作，每年年初下達節能減排計劃，明確能耗總量目標。企業加快實施節能降耗課題，完成高耗能裝置、設備的升級改造，提高資源生產效能。2020年第一批對標課題中就有12項節能降耗項目，全年計劃實施技術改造項目39項，估算總投資29914萬元。通過大興節支創效之風，建立健全重點突出、覆蓋全層級的經濟責任體系，積極推行“大成本”統籌管控，全力實施“低成本”戰略，從質量、運行、消耗、工程項目、采購、營銷、人力資源、資金成本等方面全方位挖潛增效。在控制污染物排放方面，公司秉持“低碳生產、高效利用”的環保理念，積極履行環保主體責任，強化源頭控制，下發《2020年環境治理“一企一策”實施方案》，全面推行環保風險抵押制，著力解決制約公司綠色發展的4大方面13項重點問題，同時以“減量化、資源化、無害化”為原則，從7個方面持續開展固體廢物專項整治活動，目前單位聚氯乙烯產品用汞量已優于示范項目標準要求。以水泥公司為例，僅2020年上半年顆粒物、二氧化硫和氮氧化物排放量較計劃就分別減排20.57噸、33.12噸、226.25噸，企業綠色發展的“立足點”更加穩定。

用改革實踐推動企業創新發展。在“雙色引擎”的強力驅動下，公司堅持以改革統攬全局，用改革的方法破解了企業發展的矛盾與難題。“改革既是推動發展的動力，也是從根本上提升管理的利器，更是提高企業經濟效益的有效途徑。”公司黨委書記、董事長劉國強是這樣講的，企業更是這樣做的。組織機構事關企業運轉全局，牽一發動全身。時間回到2016年，公司率先在水泥公司大膽嘗試經營責任制，實施組織機構扁平化改革，取消了分廠級管理層，管理效率明顯提升，經營活力競相迸發,一舉實現了扭虧為盈，近年來水泥公司連年盈利，實現完美蛻變。2018年，公司成功入選全國“雙百企業”名單，乘著“雙百行動”東風，公司牢牢牽住改革“牛鼻子”，準確把握機構改革節奏，先后在錦源化工、熱電公司完成了機構改革，兩次機構改革僅精簡崗位一項便可創效900萬/年。能不能激活企業發展這池水，選人用人這個“指揮棒”至關重要。公司將下好“三項制度”改革“先手棋”作為高質量發展的突破口。一是深化勞動用工改革，打破了人員“只進不出、好進難出”格局，形成了“合理流動”的用工機制。二是深化人事制度改革。在水泥公司進行職業經理人改革，招聘職業經理人3人，三年任期內實行超額累進利潤共享機制，獎勵金額上不封頂。三是深化分配制度改革。實行“以崗定薪”差異化薪酬分配機制，薪酬激勵向生產一線、科研技術崗位傾斜，中層管理人員同層級不斷拉大薪酬差距。當前，公司“雙百行動”綜合性改革進入關鍵沖刺階段，已完成全部17項改革任務中的15項。

實踐證明，改革出效益，改革促發展。通過改革，公司運行體系更加順暢，黨的領導更加堅強，經營業績大幅攀升。近年來，企業總產值、營業收入持續攀升，盈利能力不斷增強，連續多年入圍全國化工企業500強，2019年位居第103位。2020年面對新冠肺炎疫情和國際原油價格大幅下跌雙重影響，公司仍逆勢前行，上半年順利完成時間、任務“雙過半”。企業在區域、行業的影響力顯著提高，開創了企業增效、股東增利、政府增稅、員工增收的新局面，改革真正起到了“一石激起千層浪，兩指彈出萬般音”的效應。

（企業管理部  李周清）