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為進一步優化班組人員配置，調動職工的積極性，讓班組長能夠發揮自己的能力，帶動分廠班組建設，電石一分廠對班組長組織了重新競聘上崗活動，分廠邀請了公司領導作為評委。

精心準備，透明操作

此次競聘關系到每一位職工的切身利益，分廠做了充分的準備工作，嚴密組織，規范操作，摸底了解并采納了職工意見和建議。分廠組織召開了調度會對競聘方案進行了修訂、討論、公示、最終定稿下發，并對筆試試題進行了嚴格的把關討論，確保各個環節組織到位，落實到位。

鍛煉隊伍，注重實效

本次競聘有2個環節，筆試+面試，總成績由面試、筆試、綜合評比三部分組成，理論考試占總成績的30%，面試考試主要測評競聘人員對本崗位的熟悉程度、解決實際工作中出現問題的實踐應變能力，回答問題和自我介紹總共5分鐘，占總成績的40%，綜合測評由考評人員依據日常工作業績、以及專業技能水平客觀公正的進行了打分評價，占總成績的30%，在競聘過程中，每一位競聘者剖析了自身的不足，明確了今努力的方向。

分類對待，競爭擇優

分廠針對競聘者對近三年來工作表現突出的，受過公司表彰和獎勵的量化評定了他們平時的工作表現，個人業績，演講表達等做了優中擇優，對各方面綜合素質、業務技能水平較強、年齡40歲以上的競聘者，經過本人申請分廠綜合測評直接聘用，這一舉措，對表現優秀的職工是一個極大的認可，并積極倡導了廣大職工要以優秀為榜樣，默默奉獻。

   競聘工作的開展，提高了分廠職工的思想認識，優化了資源配置，鍛煉了班組長隊伍，下一步，電石一分廠將努力前行，打造一支支優秀卓越的標準化班組隊伍。