中國電石網訊：

    在一年一度停車大檢修即將到來之際，北元集團化工分公司從風險管控、警示教育、外來人員管控、檢修過程管控等方面著手，全方位行動，精心部署，以“安全紅線不能碰、安全紅線不敢碰”的高壓態勢和自律意識，多措并舉確保大檢修工作安全圓滿完成。 
    超前防范，北元集團風險預控公司一是要求所有上報的檢修項目必須進行風險評價并經過審核備案，作業過程中嚴格對照風險評價，從工程技術、管理、培訓教育、個體防護、應急處置五方面逐項落實管控措施。二是在作業前對相關的檢修人員進行培訓、考評，確保參與檢修人員熟知作業的風險及管控措施。三是對危險源、工作場所、個人預檢修過程進行風險評估，確保每項作業、每次操作可能產生的安全風險及其后果，做到從風險的評估，措施的制定、執行，到監督、改進的全過程閉環管理。 
    強化事故預防，積極開展事故警示教育 
    別人的事故就是我們的教訓，學習別人的事故就是最好的教育。公司將檢修前一周確定為大檢修事故警示教育周，組織全員每日開展事故警示教育。同時，在檢修期間每日下發行業檢修事故案例，要求各班組在每日檢修作業前進行警示教育，分析事故經過、查找事故原因、剖析可能造成的嚴重后果，增強事故警示教育活動的感染力和沖擊力，敲響安全鐘，進一步繃緊安全弦，強化事故預防管理。 
    強化現場監督，外協人員管控到位 
    針對大檢修中外來作業人員現場管控難度大和施工人員安全素質參差不齊等現狀，公司在施工安全管控、工程質量等方面多措并舉。一是堅持準入制度，認真審查相關資質，把好安全入口關，安排專人負責核對外來人員準入清單和疫情防控工作。二是對施工單位的人員、機具進行安全檢查，嚴禁不符合要求的人員、機具入廠。三是作業前要求施工人員統一著裝，佩戴好防護用品，并對所有承包商進行“保命”“零傷害”條款和“員工救命法則”培訓教育、簽訂“大檢修安全承諾書”。 
    狠抓系統置換及開停車過程管理做好系統置換是大檢修成功的前提條件。化工分公司一是下發《禁火令》，明確禁火區域和禁火時間，要求在系統置換前，禁火區域必須實施警戒隔離，專人監護。二是要求各分廠工藝工程師負責開停車方案管控措施的落實，做好生產系統上下游之間工序的置換隔離工作。三是作業過程中必須嚴格執行方案進行盲板隔離，杜絕以水封、液封代替盲板隔離，作業過程中因作業環境引起的方案變更，未經審批完成，不得進行作業。四是要求現場人員必須和DCS人員溝通到位，DCS人員動作任何一個閥門，必須和現場人員進行溝通確認。五是梳理生產系統與檢修過程相連的管線，形成清單，每日安排專人對相連管線檢修作業前逐項進行檢查核實并簽字確認，杜絕出現物料互串、壓力互串等異常情況，確保檢修作業過程安全。 
    加大檢查力度，規范作業行為 
    有檢查才有提升。為杜絕檢修現場出現“三違”現象，化工分公司一是要求各層級成立違章糾察小組，針對檢修方案、風險評價、防護用品佩戴、“零傷害”“保命”條款及救命法則進行專業化檢查。二是組織所有參加大檢修項目監護人員開展一次檢修動員會，每項作業嚴格按照“星級”監護管理要求設立有資質的監護人，杜絕出現流動監護行為。三是要求檢修現場臨時拆除的欄桿、孔洞、地溝、井蓋等必須設置安全圍欄或明顯的警示標志，任何人不得靠近，同時交接班過程中必須進行交接，作業結束后及時恢復。四是嚴格執行危險性作業精細化管理要求，確保作業現場警戒隔離規范，嚴禁穿越警戒線，嚴格落實作業警示告知；強化個人勞動防護用品的規范化管理，禁止亂擺亂放，使用完畢后及時清理；工具、物品、物資、材料整齊有序地存放在適宜地點，擺放橫平、豎直、整齊，達到“6S”標準。