中國電石網訊：

2020年上半年，在能源公司正確領導下，電化分公司利用4-5月份電石市場價格低迷的間隙，對4#電石爐、2#氣燒窯以及配套設備設施進行了大修、消缺。廣大員工緊緊圍繞大修工作目標，團結一致、攻堅克難、頑強拼搏，圓滿完成年度大修各項工作。在此期間也涌現了一批吃苦耐勞、表現突出、成績優異的先進集體和個人。

為了鼓勵先進、弘揚正氣，進一步激發各車間和廣大員工的工作積極性，促進分公司各項工作向精細化、標準化、規范化方向發展，6月24日上午，電化分公司在生產區集控樓會議室召開2020年度大修總結暨先進表彰大會。能源公司財務總監肖耀強、副總經理馮志孝、安全總監劉建、黨群工作部部長高向龍、人事企管部副部長賀海峰、潔能發電分公司經理張擁軍出席會議。電化分公司領導班子，中層管理人員，先進個人、集體以及各科室、車間職工代表參加會議。

會上，設備科科長林文韜對大修期間檢修安排、檢修項目分解落實、大修費用消耗三方面進行了詳細分析匯報。安全環保監察科科長常瑞蕾對檢修期間人員的分配情況、承包商的管控、違章行為的查處以及檢修過程中暴露的問題進行了詳細的分析。生產科科長王輝對檢修前后工藝數據進行了對比分析，以及檢修后設備的運行情況、存在的問題和整改措施進行詳細匯報。

電化分公司副經理金海偉代表分公司做了2020年度大修總結。他指出，本次年度大檢修是分公司投產以來進行的第一次涉及單爐、單窯的系統性檢修，時間安排緊、外協單位多、人員結構復雜，分公司全體員工充分發揮了吃苦耐勞、任勞任怨以大局為重的精神，完成了各項檢修任務，做到安全環保零事故。此次大修不僅鍛煉了分公司團隊的協調能力、預判能力和駕馭現有裝置的能力，同時也暴露出了存在的幾點問題：一是整體的安全管理水平不高，漏洞較多；二是對外協承包商管理欠缺；三是現場的規范檢修有待提高；四是檢修的質量和工作量需進一步細化和提高；五是檢修的預期目標還未實現。他要求，在以后的檢修工作中，要繼續發揚優點和長處，改正不足，苦煉內功，提升自我技能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準備，包括備品備件、人員安排、項目落實等，做到心中有數，工作才能得心應手，才會有條不紊，相信在以后的檢修中會組織的越來越好。

會議還對2020年度大修涌現出的先進集體、個人進行表彰。劉學、李壯等12個榮獲“先進個人”，龐興慶等3人榮獲“安全標兵”，設備科等3個科室榮獲“優秀組織部門”，“4#電石爐砌筑”等6個檢修項目榮獲“優秀檢修項目”，楊文義、李久光榮獲“特別貢獻獎”，并希望受到表彰的集體和個人繼續發揚實干拼搏的精神，立足崗位，再創新功！

頒獎結束后，能源公司副總經理馮志孝作了指導講話。他表示，此次檢修總結會是勝利的大會，感謝分公司全體檢修人員任勞任怨、精誠團結的優良傳統與奮斗精神。同時就檢修工作提出了幾點要求：一是要認真總結檢修中存在的問題與不足，在以后的檢修安排中對突發事件、隱患排查以及檢修現場的規范等方面需進一步細化與提高；二是繼續發揚不怕困難、團結拼搏、齊心協力的精神，為實現高負荷、長周期、安全平穩運行打好基礎。

隨后，人事企管部副部長賀海峰對電化分公司此次大修工作中的檢修人員齊心協力、加班加點的精神表示充分肯定，講到總結匯報材料中對檢修中的問題與不足分析的很到位、很深刻，為以后的檢修工作積累了經驗，打好了基礎。下一步計劃在電化分公司開展全面預算管理示范活動，以費用可控為原則，實現從預算到支付的全流程跟蹤，更加合理化、規范化。

能源公司安全總監劉建對電化分公司2020年度大修所取得的成績表示肯定與感謝。同時，就檢修工作提出了幾點要求：一是在檢修過程中分公司全體檢修人員克服重重困難，面對疫情防控與蘭炭市場下滑等種種考驗，未雨綢繆，各部門全方位協同作戰，圓滿完成檢修任務。希望分公司全體人員能夠繼續發揚能吃苦、能戰斗、能打硬仗的精神；二是此次檢修改造項目較多、承包商隊伍眾多，管控難度較大，通過檢修總結經驗成果，能夠將經驗轉變成管理制度，更新專業性技術標準，將安全、質量、進度、費用都能夠達到可控范圍；三是此次檢修總結會在裝置運行一個月后召開，對檢修前后的對比分析的詳實、到位，用科學數據做支撐，對安全月的意義重大。并表示下半年電化分公司的安全環保任務仍然艱巨，希望分公司以降本增效為關鍵，持續改進。

最后，分公司黨支部書記張憲軍就本次會議的落實提了三點要求：一是分公司領導要提高政治站位，用實際行動回報公司與上級領導；二是分公司要積極吸取此次檢修中存在的問題與不足，攻堅克難、砥礪前行；三是夯實責任，狠抓落實。各部門要對領導做出的要求與安排，積極行動落實。要充分認識到安全生產工作的艱巨性，切實把思想和行動統一在實際工作中，在能源公司的領導和全體職工的共同努力下，電化分公司要繼續發揚實干拼搏的精神，團結一心，再創佳績！（電化分公司劉壯壯）