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為進一步推進新疆中泰礦冶有限公司（以下簡稱“中泰礦冶”）班組建設各項工作目標落地。近日，中泰礦冶邀請北京八九點咨詢管理公司高級顧問王荻、建模專家王偉中對各班組進行現場輔導，通過經驗兌標會形式提煉亮點，共享管理經驗。

在為期3天的現場輔導中，輔導老師首先對車間綜合管理員進行了集中輔導，對各部門班組建設工作進展情況、工作亮點及存在的困惑進行了解及解答。同時結合現場安全生產實際情況，針對八大機制的運用和班組管理方法給各班組長進行了一對一詳細解說和指導。結合對第一次輔導的預留作業進行了跟進，對各班組在班組管理工作中遇到的難點和存在的問題進行了一一解答。

兌標會上，來自各部門的16名班組長從班組簡介、班組建設開展目標、開展方法等進行了分享。中泰礦冶機修車間孫東東說：“年初，鍋爐檢修班組全體員工共同制定班組小目標、繪制班組夢想看板，將‘家’的理念融入班組，從責任心入手將八大機制中激勵機制、輪值機制、活力機制、分享機制靈活運用到班組管理各項工作中，確保了班組各項工作的有效落地，使班組建設工作更好的服務于安全生產。”

分享結束后，王荻對各部門的模塊實踐表示肯定，同時給予更深層次的指導。據了解，中泰礦冶將根據全年班組建設工作推進計劃，總結行之有效的班組管理方法與經驗，以黨建為引領，夯實企業安全生產為目標，做好班組骨干力量的儲備和培養，筑牢基層班組管理，助力企業高質量發展。