內蒙古宜化 自己動手維修 力爭創效百萬

“這就是我們自己動手修補的電石鍋，核算下來每口修復成本只需550-600元。”每次看到經維修后整整齊齊擺放在現場的電石鍋，內蒙宜化電石二分廠廠長李文杰總是掩飾不住內心的歡喜。

 電石二分廠積極響應集團和公司號召，刀刃向內、苦修內功，充分挖掘潛力，自主開展維修，最大力度降低維修費，提升企業效益，為打贏宜化保衛戰貢獻自己的力量。

“我們共有8臺30000KVA電石爐，每臺電石爐正常生產需40口電石鍋，全部開起來就要320口。”李文杰說。由于電石鍋是在高溫復雜環境下使用，每出一爐就有鐵水穿鍋底和裂鍋的風險，損耗巨大。以往破損電石鍋維修外協承包需要不菲的花銷，更換新鍋更是昂貴，如果自己動手自主維修，一年可以節約近百萬元。

想到這個效益，李文杰就按奈不住內心的激動，下定決心要在這個方面有大突破。他先后3次組織分廠維修工研討會商，發揮群體智慧，制訂維修方法。功夫不負有心人，經過多輪研討，“梯形修補法”“元寶狀修補法”“椎體修補法”等維修方案相繼出爐，一經試用效果良好，自主維修降本增效目標得到實現。為持續推進自主修補電石鍋，分廠積極營造良好的學習氛圍，大力開展職工教育培訓。“我們現在每周組織一次電石鍋修補實地教學，進一步規范電石鍋維修流程，提高職工維修技能，做到科學維修、文明施工。”李文杰介紹。同時，分廠還壓實壓緊各級主體責任，實行“誰修理、誰負責”制，確保維修工在修補工作中更加認真細致，不出閃失。 “對生產更換下來的破損電石鍋，我們始終堅持‘能用不買新、能修不舍棄’的原則，將破損電石鍋逐一進行篩選修補，穿鍋底的該補則補，重新加固補焊的電石鍋繼續使用，力爭做到自己修補不買新鍋。”李文杰對此信心滿滿。

鄂爾多斯電石公司全面自查 查漏補缺

一方出事故，處處受警示，繼鄂爾多斯市華冶煤焦化有限公司“4?30”較大生產安全事故發生以后，電石公司生產管理一部引以為戒，通過各種途徑落實企業安全生產主體責任，強化易發生事故環節管理。

從現場到軟件資料，電石公司生產管理一部安全環保部嚴加現場作業過程管控，細化、完善各類軟件資料。為此，電石公司生產管理一部特邀化工事業部安全環保部專工、南區消防隊于5月9日對公司安全工作進行全面檢查，防患于未然。

化工事業部安全環保部專工結合《鄂托克旗安全生產集中檢查危險化學品生產企業隱患排查導則》，對應急與消防、電氣安全、儀表安全、設備安全風險以及責任制落實等各類資料逐項進行檢查，對檢查出來的問題提出解決方案以及整改規范。

安全管理無止境，只有在不斷的自查自糾當中進一步完善，讓安全管理工作落到實處，警鐘長鳴。

神木能源電化分公司4號電石爐大修穩步推進

截至5月13日，電化分公司4號電石爐大修已經完成拆除爐蓋、清爐、割除爐殼、凈化系統加裝沉降倉、更換皮帶、爐底清灰等。目前，電石爐爐蓋緊固等后續工作正在有條不紊推進中。

本次大修于4月27日晚上8時開始。為確保電石爐產能得以持續穩定發揮，該分公司緊盯“安全、效率、質量、經濟”四大目標，統籌大修前、大修中各項準備工作，全面做好大修工作的協調、布置和實施安排。大修進度以電石爐爐體砌筑恢復為時間節點，計劃工期25天。本次大修共計19項，其中12項由外委單位負責，6項由分公司電石機修負責，1項由分公司電石爐工藝人員負責。

該公司還成立了“4號爐大修領導小組”，明確職責分工，健全領導機構。分公司副經理金海偉牽頭進行檢修安排部署，多次召開大修協調會，對物資備件、施工力量、人員入駐、工序銜接和節點進度進行商討，并安排布置、安全保障、后勤供給、人員接替等，全方面實施有效的作業監護和物資保障。

為確保此次大修保質保量完成，電石車間主任劉建利用每天早例會，匯報當天檢修進度和存在問題，大修領導小組每天召開碰頭會，協調解決具體事宜。分公司領導、職能部門、電石廠三級人員跟班到位，每天開展現場施工和人員到崗情況檢查，為穩步推進加壓助威

為不耽誤大修，一線檢修人員都放棄休假、加班加點工作。大修中，所有的設備都處于受控狀態，分公司對設備做了檢修計劃，建立了系統檢修制度，對設備不修、可修、必修項目進行了分類。為了確保計劃檢修質量，在每次檢修的時候，車間負責人都要親臨現場，不斷商討各種檢修方案，檢修人員也憑著多年的經驗，大家齊心合力，做到操作、檢修一起干，使操作人員也能幫助檢修工作，不僅解決了檢修力量的不足，而且縮短了檢修的周期，提高了檢修效率。

據了解，該分公司高度重視此次大修工作，著力通過此次大修實現長期穩定的電石爐生產新常態。并以此為契機，提高施工要求和驗收門檻，強化過程控制和現場監管標準，按照標準檢修、標準安裝、標準操作的要求，理清標準爐況工作思路，以點帶面、逐一推廣，實現連續高效的電石爐生產局面，樹立起爐況的標桿、操作的標桿，為公司可持續發展奠定堅實基礎。（電化分公司馬國民）

陽煤電石公司整體托管項目打響復工復產第一槍

2020年5月10日，在中圣園運行團隊的帶領下，在陽煤電石公司的全力合作下，經過各方的努力，陽煤電石公司回轉窯成功點火。這標志著陽煤電石公司整體托管項目成功打響了陽煤電石公司復工復產的第一槍！

中圣園公司自與陽煤電石公司達成托管協議之后，迅速成立了運行團隊前往，在與陽煤電石公司正式交接后，于五月一號全面打響了檢修復產攻堅戰，竭力爭取十日內回轉窯投產。

經過各方努力，陽煤回轉窯按計劃順利完成改造并于5月10日上午11:08正式點火！中圣園董事長沈浩、陽煤電石公司董事長趙紅陽、陽煤電石公司總經理李廣念、陽煤電石公司副總經理周建軍出席儀式。

儀式上，中圣園董事長沈浩作重要講話。一是對公司職工執行力給予肯定。自運行團隊成立以來，各部門車間精誠配合，短時間內順利完成點火工作。二是要求全體職工保持現有工作狀態，以積極的行動去完成交辦的任務。三是指明發展方向。電石公司的生產標準要與市場接軌，與業內同行開展競爭，以銷售需求量進行產能配置，爭取盡早走出經營困境，實現達產達效。四是全體職工要轉變思想，依靠雙手創造價值，所有職工必須成為高效蓄電池，一邊生產一邊學習，有序提升綜合素質，為公司打造一支富有戰斗力的團隊。五是要求全體職工緊密配合，共同為公司高質量發展貢獻力量。

隨后，陽煤電石公司副總經理周建軍發表講話并部署下一步生產工作。一是全力生產、銷售石灰。陽煤電石公司決定采用優質煙煤作為原料，煅燒優質冶金石灰銷售，待資金回流，依托中圣園在石灰窯方面的技術優勢將2#石灰窯進行改造，新增燃煤系統。二是全面檢修電石爐。電石車間職工要提高思想認識，在檢修過程中，學習先進操作理念，隨時做好復產準備。三是要求全體職工樹立正確的工作觀念，全力做好各自工作，為公司的高質量發展貢獻力量。

最后，原料車間負責人作表態發言。一是對公司領導、兄弟車間和原料全體職工表示感謝。全體人員共同努力如期完成檢修任務，回轉窯順利點火。二是對自己責任有了新的認識。今后在工作上勤勉盡職，生活上嚴于律己，努力提高自身素養，做到實事求是、有所作為。三是發揮頭雁作用。帶領原料車間全體職工沖鋒在前，努力完成公司領導交辦的各項生產任務，心往一處想、勁往一處使，為公司發展添磚加瓦。（ 中圣園科技）