天業集團兵天綠誠組織開展技能比武

為提高工作效率，降低企業成本費用支出，實現公司高質量發展。近日，天業集團兵天綠誠檢測有限公司組織開展了技能比武，展現了操作崗員工的技能水平，促使各崗位員工積極查找差距、學習優點、彌補不足、不斷提高。更好地營造了基層比學趕超氛圍，給各崗位搭建了交流平臺，為選拔人才、培養檢驗檢測后備力量提供了有力的保障。

本次技能比武本著“全員參與、公平競爭、交流經驗、共同提高”的宗旨，由計量中心、化工檢測室、電石檢測室、熱電檢測室和原煤取樣部5個部門獨立組織完成，共計111人參加比賽。技能比武分理論和實操兩部分進行，理論考試主要考察選手們對崗位專業知識的掌握程度，實際操作主要包含原子吸收光譜儀測定、汞曲線建立和工業用氫氧化鈉中鐵的測定曲線繪制及樣品的測定、石油產品運動粘度的測定和煤中發熱量的測定(手工計算結果)、壓力表的檢定操作、焦炭揮發分含量的測定、電石磷化氫含量的測定、煤質目測和描述等競賽項目，旨在檢驗選手在規定的時間內，是否能按操作規程的要求，熟練完成操作步驟。

通過此次技能比武，激發了廣大員工學技術、練技能、鉆業務的熱情，從而涌現出一大批技術過硬、作風優良的崗位技術能手，為檢驗檢測工作順利、有序推進奠定了堅實的基礎。（安金艷、王雅蕾）

中泰化學托克遜能化電石廠組織開展“五·一”節前大檢查

    為進一步提升電石廠生產裝置穩定運行，結合《新疆中泰化學托克遜能化有限公司電石廠2020年安全環保檢查與審核工作計劃》工作重點。近日，電石廠在全廠范圍內啟動了“五·一”節前大檢查工作。本次檢查由電石廠領導、各處室負責人及專業技術人員組成檢查組，對各車間生產現場及管理情況開展節前檢查工作。

    專業管理人員開展現場檢查。 此次節前安全檢查按照“專業全覆蓋、問題零容忍”的檢查要求，由分廠領導和各處室負責人組成專業檢查組，通過專業檢查和屬地自查，消除生產系統中存在的各類安全隱患。檢查共計劃分安全環保、設備設施、生產運行、綜合管理四個專業。檢查以裝置區危險介質存儲、環保裝置運行、春季防風措施落實、檢修作業風險識別與控制、關鍵裝置、重點部位的日常監督管理、電器火災區域配電室、承包商復產復工為排查重點各專業分工明確，各司其職，對全廠各車間、中心進行拉網式檢查。

    管理人員對消防器材進行排查。“此次檢查采用‘導則兌標’的檢查模式，將現場隱患與臺賬記錄進行逐一核對。”安全環保處專工史先鋒說，為及時處置檢查中發現的問題和安全隱患，檢查組在檢查當天便將各類問題分類匯總完畢，詳細列出存在的問題，責令限時整改，并列出整改措施。目前，各車間正按照檢查清單整治此次檢查各類隱患，從源頭上把各類安全隱患消滅在萌芽狀態，有效提升電石廠整體裝置運行穩定性。（電石廠安全環保處馬成虎）

鄂爾多斯化工事業部電石公司以細節決定成敗

高溫天氣即將來臨，火災事故的發生幾率增大，要進一步提升員工的安全意識，增強對事故的處置能力，更好的了解火災應急救援知識，提高救援能力。2020年4月27日，電石公司生產管理一部五車間組織火災事故演練，演練前安全員陸宇只對演練內容進行了概述，沒有強調注意事項和安全內容，以此來檢驗員工的自保意識。

演練開始，各位救援人員有條不紊的進行著演練內容，演練過程迅速有序，相互密切配合，在黃金時間將火撲滅，參與演練的人員覺得安全員一定會給自己打一百分，一個個都按奈不住的高興。

陸宇宣布分數，零分。大家你看我，我看你不明白。陸宇講到，大家只關注了如何快速滅火，卻忽略了一個細節，救火人員防火服沒有系好扣子就趕去滅火了。大家恍然大悟，細節決定成敗。

演練結束后，全體人員到會議室進行總結。陸宇強調，不管如何緊急的情況，任何細節不能忽略，很有可能就因為一個細節功虧一簣。我們是一個集體，不僅保證自己安全，還要時刻監督、提醒身邊人員，大家共同安全。對事故堅決按照“四不放過”原則嚴格處理，我們要從別人的事故中學習經驗，不能以身犯險，去觸碰安全這條紅線，因為出了安全事故，小則損壞設備，大則損害人身。

安全生產任務任重而道遠，我們任務依然繁重，不能有絲毫懈怠，杜絕任何事故在我們中間發生。

內蒙宜化電石一分廠向內挖潛增收節支

電石一分廠認真落實董事長提出的“要窮盡一切辦法向內挖潛、增收節支”號召，迅速制定降低維修費的措施，積極開展“向內挖潛、增收節支”的活動，強化維修成本管控。

加強日常消耗材料管理，分廠對平時的消耗物質進行統一管理，對小物件進行統籌安排合理使用，比如螺絲、墊片、法蘭等班組設專人管理；掃把、鐵鍬等用品按班組限量發放，改變了以往的一次性使用觀念；對檢修物質合理調整，雖然看起來不起眼的小東西，可是積累起來也是一筆不小的開支。

加強修舊利廢管理，分廠要求制作護欄、平臺使用的鋼材都從廢料場挑揀出來打磨后再利用，閥門、氣缸、電石鍋等由維修工自行修理，對于廢舊少修進行考核，多修進行獎勵，并制定相應的獎勵措施，視備件的價格、利用價值、可靠性等方面，對維修的人員進行獎勵，以鼓勵維修人員對修舊的積極性。

加強設備維護，嚴把檢修質量，根據設備的運行周期及狀況，從設備的計劃檢修入手，嚴把檢修質量關和驗收關，降低檢修頻次和費用。嚴格執行設備的維護保養制度和相關規定，維修人員加強對設備的點檢工作，了解設備運轉情況，并作好記錄；與操作工相結合，發現問題及時處理，將設備故障消滅在萌芽狀態，以延長設備的長周期運行；加強備機備泵的管理，保證設備完好備用，降低設備故障率，從而有效降低設備維修費用。