4月24日下午，達拉特旗循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園億利潔能電石團隊，到電石公司三裝置對標(biāo)學(xué)習(xí)。億利潔能電石設(shè)計產(chǎn)能64萬噸/年，選用國際先進的全密閉型電石爐和環(huán)保設(shè)施，公司連續(xù)四年被列為“能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”，入圍“中國石油和化工民營企業(yè)百強榜”。億利潔能與我公司長期進行對標(biāo)管理，通過比較找出差距，共同提升、共同進步。

 億利潔能電石團隊生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)管部門一行9人，深入我公司生產(chǎn)現(xiàn)場，原料場地進行考察，紛紛表示我公司近年來變化太快，廠區(qū)環(huán)境十分宜人。

現(xiàn)場參觀結(jié)束后在辦公樓二樓會議室進行了技術(shù)交流，億利團隊表示在當(dāng)前市場行情如此低迷，原料市場急劇變化的情況下，鄂爾多斯電石企業(yè)仍然能保持好的經(jīng)營業(yè)績值得他們學(xué)習(xí)，交流會上雙方就提升操作水平以及電石新技術(shù)應(yīng)用進行了深入的交流。兩大電石巨頭共話電石未來發(fā)展方向，共同達成高質(zhì)量發(fā)展的愿景，未來雙方將繼續(xù)深化對標(biāo)學(xué)習(xí)，為爭創(chuàng)一流的電石企業(yè)而努力奮斗。

神木能源電化分公司為電石冷卻間加裝通風(fēng)天窗

電化分公司電石冷卻車間，為鋼結(jié)構(gòu)廠房，頂部使用彩鋼板封頂，廠房建設(shè)投用后通風(fēng)效果不太好，特別是炎熱的夏季，室內(nèi)電石散發(fā)熱氣加之氣溫急劇升高，不僅延長了電石冷卻時間，還對員工正常工作帶來影響。

為了達到室內(nèi)通風(fēng)降溫，確保正常生產(chǎn)和員工安全，從4月7日開始，電化分公司決定在電石冷卻車間現(xiàn)有頂棚的屋脊部位加裝敞開式通風(fēng)天窗。

本次改造項目，工作量大，危險系數(shù)較高，整個作業(yè)過程均處于登高作業(yè)，并受天氣等外界因素影響較大。該分公司領(lǐng)導(dǎo)及科室、車間高度重視，認(rèn)真對待、精心組織，周密部署改造期間的每一項工作。為了確保質(zhì)量與進度，在改造過程中，安全環(huán)保監(jiān)察科嚴(yán)把安全關(guān)，每項工作必須講清風(fēng)險辨識，技改科該項目負(fù)責(zé)人扎根現(xiàn)場，保證現(xiàn)場的監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

自改造工作開展以來，神木市普遠(yuǎn)輕鋼彩在做好前期密封工作和后期拆除舊彩鋼板時，均按計劃加裝了遮雨板，防止陰雨天氣雨水落入冷卻間，帶來安全隱患。通過科室、車間、施工隊的配合，截至目前，歷時20天，已完成總工程進度的80%，有望提前完成改造，在酷熱的夏季來臨之前，為大家創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。（電化分公司劉壯壯）

陽煤國泰新華深入開展“形式主義、官僚主義”問題專項 整治工作

大漠邊陲，肩負(fù)責(zé)任使命，千里戈壁，書寫壯志豪情。陽煤有我，國泰新華，國泰有你，基業(yè)長青，關(guān)注國泰新華就是關(guān)注我們的明天和未來。

根據(jù)集團公司黨委和化工集團黨委《關(guān)于深化整治形式主義、官僚主義的通知》要求，公司黨委和紀(jì)委近日組織開展“形式主義、官僚主義”問題專項整治工作。

為把專項整治工作落到實處，公司黨委親自安排部署，紀(jì)委召開專題會議，研究確定具體方案。紀(jì)委根據(jù)“形式主義、官僚主義表現(xiàn)清單”所列41種表現(xiàn)，制定責(zé)任清單，組織14個部門（中心）、事業(yè)部對照清單開展自查自糾，實事求是逐項逐條對照檢查，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時間。下一步公司黨委和紀(jì)委將根據(jù)自查自糾問題清單跟蹤落實、緊盯不放，整改到位，以此為契機，進一步建立健全常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，將發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進發(fā)展作為長效機制，有效提升治理效能。另外,公司紀(jì)委還有效運用檢監(jiān)察網(wǎng)、信訪舉報平臺、舉報電話、郵箱舉報、信箱舉報五種方式，多渠道搜集問題線索，確保整治工作取得實效。

中鹽吉蘭泰電石廠電石三車間牢固樹立過緊日子思想 推動企業(yè)節(jié)約高效發(fā)展

為貫徹落實公司和電石廠“樹立過緊日子思想和拿出過緊日子舉措”的要求，中鹽吉蘭泰電石廠電石三車間通過強化宣傳引導(dǎo)、加強機物料消耗、開展修舊利廢、全面實施績效管理四方面，推動過緊日子思想落到實處。

 一是通過黨小組會議、晨例會、班前班后會，向車間每位職工宣傳“過緊日子”的思想，讓每位職工都能將“過緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行，落實到工作中的點點滴滴。

二是嚴(yán)格控制機物料費用消耗，尤其是氧氣、六棱吹氧管、石墨電極、巖棉等物資。從工作的小處、細(xì)處著手，一點一滴抓起，從嚴(yán)控制“三項”費用的支出。

 三是積極開展自主維修、修舊利廢，控制費用消耗，截至目前，共修復(fù)電石鍋20口，為降低修理費用開好頭。

四是全面實施績效管理，將車間成本費用預(yù)算、實際支出費用與績效考核掛鉤，引導(dǎo)職工樹立“贏在節(jié)儉，勝在細(xì)算”的成本理念，切實把“過緊日子”思想落到實處。

 在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，車間全體職工自覺服從大局，精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，用實際行動與企業(yè)共渡難關(guān)。