東方希望九原電石多措并舉為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)注入“強(qiáng)心劑”

面對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，東方希望九原電石緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不松勁，各部門(mén)以降低成本、提高指標(biāo)、推動(dòng)智能化生產(chǎn)為著力點(diǎn)，從工藝流程、崗位細(xì)節(jié)、勞動(dòng)效率等方面全力降本增效，努力將疫情對(duì)公司的負(fù)面影響降至最低。

面對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，包頭海平面高分子工業(yè)有限公司九原分公司（簡(jiǎn)稱：東方希望九原電石）嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)關(guān)于疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策部署，公司緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不松勁，各部門(mén)以降低成本、提高指標(biāo)、推動(dòng)智能化生產(chǎn)為著力點(diǎn)，從工藝流程、崗位細(xì)節(jié)、勞動(dòng)效率等方面全力降本增效，努力將疫情對(duì)公司的負(fù)面影響降至最低。

在工藝操作規(guī)程上，電石工區(qū)通過(guò)修繕電石爐操作規(guī)程，嚴(yán)格要求操作員和出爐人員按操作規(guī)程進(jìn)行操作，同時(shí)增加入爐深度并縮短出爐時(shí)間，在保持爐溫的同時(shí)電極做功也得到了加強(qiáng)；原料工段用爐臺(tái)產(chǎn)生的凈化灰和散點(diǎn)除塵灰代替煤粉，不僅減少了煤粉的使用量，增加了蘭炭的產(chǎn)量，還避免了凈化灰和散點(diǎn)除塵灰的外排，降低了粉塵污染，改善了生產(chǎn)環(huán)境。公司不斷完善操作標(biāo)準(zhǔn)，不僅為公司降低了生產(chǎn)成本，還提高了生產(chǎn)效益。

安全是所有工作的前提，面對(duì)今年極有挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司不斷制定標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，從行業(yè)內(nèi)外借鑒標(biāo)準(zhǔn)，再到加快自動(dòng)化、智能化設(shè)備的投運(yùn)，準(zhǔn)確到“人員無(wú)失誤，系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障”。通過(guò)追求生產(chǎn)流程中人、設(shè)備、材料、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等諸要素的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

為了使員工從高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)更安全、更環(huán)保、更高效的生產(chǎn)，公司不斷加快智能化進(jìn)程。九原電石設(shè)備管理工段和電儀工段開(kāi)足馬力，為電石爐高效生產(chǎn)提供技術(shù)設(shè)備支持。例如電石工區(qū)的自動(dòng)加料系統(tǒng)，最初都是操作員手動(dòng)輸入給定值進(jìn)行加料，人為操作失誤不僅會(huì)影響電石爐的生產(chǎn)效率，同時(shí)還會(huì)降低電石質(zhì)量、提高能耗。自動(dòng)加料系統(tǒng)可通過(guò)自動(dòng)測(cè)量電石爐壓放量，可有效避免人為失誤，提高生產(chǎn)效率。

為了實(shí)現(xiàn)員工一專多能，提升員工復(fù)合價(jià)值，公司要求員工接觸不同的工作崗位，學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)崗位的工藝流程及設(shè)備管理。目前，電石工區(qū)的操作員不僅掌握了中控、凈化的工藝操作，還能應(yīng)對(duì)電石爐異常等情況；出爐工不僅了解出爐工藝，還可以進(jìn)行機(jī)械操作。輪崗制度讓大家通過(guò)相互學(xué)習(xí)，技能互補(bǔ)，提升整個(gè)部門(mén)的技能水平，同時(shí)也提高了整個(gè)公司的綜合素質(zhì)。

降本增效，要從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)入手。各工區(qū)通過(guò)制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度、安全集體大檢查等方法進(jìn)行設(shè)備檢查，杜絕現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，減少設(shè)備故障率。為此，公司設(shè)立設(shè)備維修小組，對(duì)設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理，不斷學(xué)習(xí)、及時(shí)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改善，從源頭上杜絕“班中疏忽，班后不管”的現(xiàn)象，提高設(shè)備運(yùn)行率，降低設(shè)備維修成本。

在生產(chǎn)上，公司嚴(yán)格把控不合格的原料輸入，合理的制定每一個(gè)崗位操作規(guī)程，提高各工區(qū)之間的銜接質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，要求各班組對(duì)于當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異或者設(shè)備出現(xiàn)異常，要及時(shí)分析原因并追溯根源，并制定正確措施。通過(guò)班前會(huì)，班組將工作安排落實(shí)到人，班中加強(qiáng)監(jiān)督管理，班后會(huì)分析總結(jié)，并將本班的生產(chǎn)信息如實(shí)、詳細(xì)的與下班進(jìn)行交接，不斷加強(qiáng)班組與班組、班組與工區(qū)、工區(qū)與工區(qū)真實(shí)、有效的信息溝通，從而提高生產(chǎn)效率。

“要將外部壓力轉(zhuǎn)換為內(nèi)在動(dòng)力，不斷尋找差距根源。”各部門(mén)積極響應(yīng)小數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，追溯差距根源，并從中制定正確措施，向標(biāo)準(zhǔn)靠近，在根本上解決問(wèn)題。同時(shí)，公司結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整差異，不斷尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷尋找改進(jìn)抓手。“事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化”、“讓小數(shù)據(jù)越來(lái)越好，不斷提升‘我’勢(shì)”，在追趕目標(biāo)的道路上，九原電石開(kāi)足馬力，一步步向前邁進(jìn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，力求全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（來(lái)源：東方希望集團(tuán)）

鄂爾多斯電石公司持續(xù)改進(jìn)做好返崗復(fù)工工作

“在家熬了這么長(zhǎng)時(shí)間了，終于能上班了，真是滿滿的充實(shí)感啊。”一名巡檢工在朋友圈里這樣說(shuō)到。

    受疫情的影響，部分請(qǐng)假回鄉(xiāng)的職工不能及時(shí)返崗，致使現(xiàn)有在崗員工工作強(qiáng)度加大。為及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好員工關(guān)系管理工作，電石公司生產(chǎn)管理一部人力資源管理員利用周六日休息時(shí)間，走到現(xiàn)場(chǎng)員工中去，與他們進(jìn)行面對(duì)面溝通交流。

隨著人力資源管理員對(duì)未返崗職工密切核查、分批次報(bào)審，目前具備返崗條件的人也在陸續(xù)返回當(dāng)中，大大減輕了在崗職工的工作強(qiáng)度。

“一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打亂了我原本的計(jì)劃，本來(lái)我打算過(guò)完這個(gè)年就辭職離開(kāi)的，現(xiàn)在我要留下來(lái)，因?yàn)槲铱吹搅宋覀兤髽I(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，我要留下來(lái)，我要和我的同事們?cè)谝黄稹保晃辉敬蛩汶x職的員工這樣說(shuō)到。

目前公司返崗復(fù)工工作正在緊鑼密布的進(jìn)行中，人力資源管理員在積極統(tǒng)計(jì)核查返崗復(fù)工人員，確保疫情期間無(wú)病毒輸入的同時(shí)，也在加強(qiáng)與在崗職工的溝通，切實(shí)做好疫情期間員工安撫工作。（來(lái)源：鄂爾多斯電石公司）

中泰礦冶電石四車(chē)間開(kāi)展“風(fēng)雨同舟、心系員工”返廠復(fù)工員工交流座談會(huì)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，及時(shí)掌握返廠復(fù)工員工思想動(dòng)態(tài)，持續(xù)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，引導(dǎo)員工立足崗位，感恩企業(yè)。3月20日，電石四車(chē)間黨支部開(kāi)展以“風(fēng)雨同舟、心系員工”為主題的交流座談會(huì)，車(chē)間12名返廠復(fù)工員工及20名員工代表參加了座談會(huì)。

座談會(huì)上，車(chē)間主任唐聰帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中泰礦冶防控指揮部專題簡(jiǎn)報(bào)》內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)公司近期開(kāi)展的疫情防控和安全生產(chǎn)工作有了進(jìn)一步的了解，明確了今后的工作方向。隨后唐聰問(wèn)詢了返廠復(fù)工人員的崗位工作情況和思想動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)員工結(jié)合自己在疫情防控期間居家隔離的日常生活、學(xué)習(xí)及思想動(dòng)態(tài)和大家進(jìn)行交流，并分享了自己的感悟。現(xiàn)場(chǎng)員工們真情流露、情緒激昂，不斷抒發(fā)著愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取的熱情。“這次疫情使我看到了中泰在國(guó)家危難面前所體現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)大義，同時(shí)也看到了礦冶全體上下一心對(duì)抗疫情的決心及態(tài)度。”入黨積極分子蘇詩(shī)晗說(shuō)，在家隔離期間看著同事們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工作，我的內(nèi)心很是焦急，比起慵懶閑散的休假，努力工作更容易讓人舒心。在這種情況下公司對(duì)我們關(guān)心關(guān)愛(ài)，為我們解決困難訴求并進(jìn)行心理上的疏導(dǎo)，讓我更加珍惜在礦冶工作的機(jī)會(huì)，感謝公司提供的崗位，在今后的工作中，我會(huì)腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，認(rèn)真完成車(chē)間安排的每項(xiàng)工作。
   黨員劉康說(shuō)：“車(chē)間在疫情防控期間每天和我們進(jìn)行視頻交流，幫助我們緩解心理壓力，讓我們深受感動(dòng)，感謝公司和車(chē)間對(duì)我們的關(guān)心，我會(huì)發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，在認(rèn)真履責(zé)的同時(shí)，調(diào)整好工作節(jié)奏，帶領(lǐng)身邊的員工主動(dòng)參與到公司的美化綠化工作中去，為公司打造綠色生態(tài)園區(qū)貢獻(xiàn)力量。”“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”唐聰說(shuō)，疫情防控阻擊戰(zhàn)進(jìn)入最后的決戰(zhàn)期，無(wú)論是抗疫工作還是崗位工作，我們都要承壓奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)。希望大家以此為新的起點(diǎn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)修理論、外強(qiáng)實(shí)踐、內(nèi)外兼修，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。（來(lái)源：中泰礦冶）

托克遜能化安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的“抗疫尖兵”

自疫情發(fā)生以來(lái)，新疆中泰化學(xué)托克遜能化公司（以下簡(jiǎn)稱“托克遜能化”）電石廠動(dòng)力車(chē)間主任楊利勇在車(chē)間技術(shù)人員未返崗、班組人員短缺的情況下，帶領(lǐng)車(chē)間全體員工相繼完成了1#換熱站供熱水管改造及清理車(chē)間35座冷卻塔等重大工作。“作為車(chē)間管理人員和一名共產(chǎn)黨員，在特殊時(shí)期必須第一個(gè)頂上去，成為大家堅(jiān)強(qiáng)的后盾。”楊利勇說(shuō)道。

疫情防控期間，托克遜能化積極貫徹落實(shí)縣政府及中泰集團(tuán)安排部署，推行網(wǎng)格化管理。楊利勇和妻子商量后，將孩子安頓給年邁的父母，夫妻倆一個(gè)堅(jiān)守在托克遜能化，一個(gè)堅(jiān)守在阜康能源，經(jīng)常通過(guò)電話互相鼓勵(lì)、打氣。8歲的女兒乖巧懂事，經(jīng)常發(fā)微信告訴爸爸要吃好睡好，自己在家會(huì)好好學(xué)習(xí)，聽(tīng)爺爺奶奶的話。無(wú)論是妻子的溫言細(xì)語(yǔ)，還是女兒的暖心信息，總能讓忙碌一天的他感受到片刻的安寧和溫馨。

由于托克遜的天氣熱得早，為了保證夏季冷卻塔冷卻效果達(dá)到最優(yōu)，楊利勇帶領(lǐng)車(chē)間相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)全廠35臺(tái)冷卻塔的內(nèi)部淤泥結(jié)垢情況進(jìn)行逐個(gè)排查，經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究分析，最終制定方案對(duì)全廠冷卻塔的淤泥進(jìn)行清理。

“班組人手緊張，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)多少會(huì)產(chǎn)生影響，我不自己盯著，心里不踏實(shí)。”楊利勇說(shuō)道。他每天奔波于各個(gè)清理點(diǎn)，在加藥環(huán)節(jié)，為杜絕浪費(fèi)水源和藥物消耗，他每天晚上都會(huì)抽時(shí)間到車(chē)間查看各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)調(diào)整加藥量。動(dòng)力車(chē)間員工楊玉霞說(shuō)道：“很多次，凌晨一點(diǎn)多，還能看到主任在工作群里對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的異常問(wèn)題進(jìn)行詢問(wèn)。”

白天除了要清理水洗塔淤泥外，還要抽空對(duì)7個(gè)崗位，12個(gè)廠房的重要設(shè)備進(jìn)行巡檢，下雪期間因?yàn)椴荒茯T行電動(dòng)車(chē)，只能步行，每天走3萬(wàn)多步對(duì)他來(lái)說(shuō)已是“家常便飯”。在他值班期間，深夜還會(huì)隨機(jī)抽問(wèn)員工對(duì)疫情防控知識(shí)的了解，動(dòng)力車(chē)間甲班巡檢工石柱說(shuō)道：“記得有一次他值班的時(shí)候帶我一起巡檢，在途中提問(wèn)我公司最近下發(fā)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，對(duì)我沒(méi)有回答上來(lái)的問(wèn)題，給我一一講解，現(xiàn)在我對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容記得可清楚了。”

快節(jié)奏的工作讓楊利勇養(yǎng)成習(xí)慣，每天起來(lái)第一件事，就是把一天的工作在腦中捋一捋，根據(jù)輕重緩急，逐一解決。疫情阻擊戰(zhàn)中，楊利勇經(jīng)常掛在嘴邊的話是：“堅(jiān)守崗位，時(shí)刻聽(tīng)從組織和群眾召喚，時(shí)刻準(zhǔn)備著，愿早日打贏疫情防控這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。”（來(lái)源：托克遜能化電石廠許賀兵）