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   近日，全國廠務公開民主管理工作經驗交流暨先進單位表彰電視電話會議在京召開，天原集團下屬子公司天力煤化公司榮膺“全國廠務公開民主管

    理先進單位”榮譽稱號。云南省有10家單位獲此3年評選一次的殊榮！

近年來，天力煤化公司在開展廠務公開民主管理工作中，始終堅持黨的領導和依法推進的原則，積極落實廠務公開民主管理主體責任，規范運行職工民主管理制度，不斷暢通職工民主參與渠道，大力發展和諧勞動關系，切實保障職工合法權益，探索形成了獨具特色的“一二三五”廠務公開民主管理工作體系，并取得了一些實質性成效。

始終堅持黨的領導及依法推進的原則，一直以“維護廣大職工的合法權益”為宗旨，以“架起員工與公司之間的溝通橋梁、創建和諧的勞動關系”為目標，以創建“生產融合”示范單位、構建“一級創利中心”模式為平臺和紐帶，切實發揮好民主管理在促進公司高質量發展的重要作用。

一是組織領導到位。專門成立了以公司黨委副書記、工會主席為組長、公司總經理為副組長的廠務公開領導小組，形成“黨委統一領導、行政大力支持，工會具體負責、紀檢監察監督、有關部門齊抓共管、職工群眾廣泛參與”的廠務公開工作運行機制。

    二是制度保障到位。制定了《職工代表大會制度》《廠務公開管理辦法》《民主評議黨員實施辦法》《黨委議事規則》貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法等一系列制度和文件，建立公司民主管理制度。

小陣地發揮民主管理大作用。因地制宜，對公司黨建文化陣地、職工學習陣地、文體活動陣地、安全文化陣地、班組文化陣地等陸續進行了完善和更新，為職工愛崗、敬業、樂業創造了積極條件。

小措施激發民主管理的大能量。以關愛生活困難的職工、抓好人才培養幫扶、加強職工餐廳管理、做好員工節日慰問、抓好“送溫暖”活動等小措施，尊重員工主人翁地位，竭誠服務員工，讓員工感受主人翁的存在感和當家做主責任感，強化員工共同辦好企業、干好工作的信心和使命。

小載體創造民主管理新動力。公司致力于以企業文化打造、 企業精神培育等為著力點，通過組織發動，員工廣泛參與，反復提煉，在公司的基層單位、部門形成了獨特的文化理念，通過文化引領增強企業職工的凝聚力、戰斗力、創造力和創新力，為企業擺脫困境、創造民主管理的新動力。

創新廠務公開機制。以員工應知曉、應參與、應分享、應承擔為根本點，倒查、梳理公司一些與“創利”機制不相適應的廠務公開、職工民主管理方式方法和流程，消除一些模式化、程序化、機械化、行政化和不切實際、不能發揮作用的辦法、機制，建立全員參與公司“創利”目標的廠務公開、職工民主管理機制。

創新廠務公開的形式。在職代會這主要載體的基礎上，采取拓寬廠務公開管理渠道，通過內部OA平臺、微信公眾平臺、QQ群、微信群、微課堂、手機短信等，設立公司級、分廠級、班組級信息平臺、廠務公開欄，通過多種形式，創新廠務公開方式，與職工建立起相互溝通的紐帶和橋梁。

創新廠務公開的內容。把公司轉型升級發展的難點、職工普遍關心的熱點、黨風廉潔建設的焦點、涉及職工切身利益的關鍵點和企業年度、中期、長期目標計劃、工作思路、重要舉措等，作為廠務公開工作的重點，使廠務公開由泛泛而談，向企業重大決策領域、重要物資設備采購領域、重大工程項目招投標等領域延伸，做到分清層次、細化內容、突出重點，適時、定期或不定期公開。

創新廠務公開監督體系。加強建立和完善廠務公開監督考核制度。要求分廠、分公司、工序、班組等廠務公開內容的真實性、全面性，公開時間的及時性，公開程序的合法性進行監督考核，明確責任人，把廠務公開的實施情況納入各行政主體第一責任人的績效考核之中，發動員工對不履行廠務公開規定事項的單位、部門進行舉報，對相關人員要進行處罰，對舉報、反映員工要進行獎勵，通過監督考核，保證廠務公開落到實處。

創新廠務公開的評價體系。積極制定廠務公開的評價標準、評價內容、評價流程、評價組織、責任人等評價體系。如：評價民主管理制度是否得到了堅持和發展，職工的民主意識和主人翁責任感是否普遍提高了，公司的勞動關系是不是更加和諧通暢了，職工的合法權益是不是受到保護，黨群和干群關系是不是更加密切了，領導班子建設和干部隊伍建設是不是得到了進一步促進，公司的廠務公開民主管理水平是不是得到提高等等。

在今后的工作中，天力煤化公司將繼續貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業方針，在思想上、政治上、行動上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，持續增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規范化為保證，以改革創新精神為動力，在規范、鞏固、深化、創新、實效上下功夫，推動廠務公開民主管理工作提質增效！