中國電石網訊：

2020年，面對新冠疫情、市場下行等多重考驗，公司全體職工團結一致，緊抓生產任務目標不放松，對內狠抓生產運行管理，嚴控費用，挖潛增效，對外積極溝通，打通渠道，保障供產銷平衡，保持了生產經營穩健的良好局面。截至12月21日，公司累計生產聚氯乙烯32.23萬噸，生產燒堿23.01萬噸，發電2.11億KW?h，提前圓滿完成全年生產任務目標。

堅持“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”理念，持續推進安全環保管理水平升級。公司以雙重預防機制建設為中心，深入推進“點對點”隱患排查、第三方安全管理機構參與“監管”等管理要素落地，全方位、全過程梳理各生產環節存在風險，逐項落實管控措施，不斷強化安全風險管控；建立金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、神木電石互查，公司各分廠互檢制度，促進互相交流借鑒；圍繞安全生產一級標準化創建，推進各項要素對標達標，提升現場本質安全；優化生產運行管理，定期組織設備、自控、電氣、消防等各專業專項檢查，加大“三律”檢查力度，督促崗位員工精心操作等，有力促進了生產裝置滿負荷穩定運行。

今年以來，公司以全面預算管理為指導，崗位價值精細管理為抓手，實現產品產量、公司效益與員工收入相掛鉤，落實成本核算，持續推動降本增效。結合月度經濟活動分析例會，嚴格按照預算指標，深入分析工藝指標、消耗超標原因，制定預防整改措施，努力做優各項小指標；圍繞“增值之策”，每月定主題建言獻策，深入挖掘裝置潛力，提升生產運行經濟性；高效組織年度大檢修，合理調整、增加自檢項目，降低檢修費用，提前兩天完成570余項檢修任務，生產系統裝置一次性開車成功，有力保障了設備安全平穩運行；深入宣貫“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，引導員工牢固樹立“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的理念，從節水、節汽等點滴做起，積極開展課題研究、修舊利廢等，促進挖潛增效。1至11月，公司制造費用較預算降低1738萬元。

踐行“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，推進全面精細化管理，公司組織開展工段級、部門級精細化現場推進會，總結經驗，深化各管理要素落實，形成內部協同優勢；組織開展萬字崗位描述達標考核、職能部門“百人方陣”，強化員工基本功修煉；有序推進機環全生命周期管理，實現設備分級網絡化管理，不斷提升設備管理水平；組織管理干部赴深圳華為大學學習、開展職業經理人培訓，推行崗位競聘上崗機制，持續構建“三個人才梯隊”，激發隊伍活力，不斷提升企業核心競爭力。