11月16日，公司黨委副書記、總經(jīng)理袁偉根，紀(jì)委書記姚彪，工程副總王中華，設(shè)備總助李友良等公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門處室對(duì)電石二分廠進(jìn)行工作幫扶指導(dǎo)。

在幫扶指導(dǎo)專題會(huì)議中，分廠對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題及困難等逐項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，剖析了問(wèn)題的根本原因，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)解決問(wèn)題的方法進(jìn)行了指導(dǎo)，提出了要求，為分廠工作指明了方向。

袁偉根強(qiáng)調(diào)，管理干部要從思想上提升境界，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線，緊跟公司步伐，正確宣貫公司政策，傳遞正能量，引導(dǎo)帶領(lǐng)職工狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。分廠包保領(lǐng)導(dǎo)姚彪指出，下一步電石二分廠要全面徹底梳理管理漏洞，做到舉一反三，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)管厚愛(ài)，要發(fā)揮主體責(zé)任、認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)，多為一線職工謀福利。

電石二分廠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他職能部門的幫助指導(dǎo)。在今后工作中，分廠一定嚴(yán)格要求，管理人員帶頭深入一線，強(qiáng)化主體責(zé)任，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，重執(zhí)行，履好自己的職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，帶領(lǐng)職工以主人翁意識(shí)和責(zé)任感，大力開(kāi)展點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)，修舊利廢，挖潛降耗，形成節(jié)儉良好習(xí)慣，落實(shí)落小安全管理工作，從細(xì)節(jié)抓起，確保分廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定。