中國電石網訊：

進入2020年以來，由于新冠疫情的蔓延，新疆兩度封城，西域中圣園在總經理王志林的帶領下，大家上下一心、團結一致，克服人員不足等困難，在國泰新華領導團隊的大力支持下，潛心鉆研，總結出符合實際的管理方式，抓細節穩生產，單爐平均日產量再創新高，為進一步推進國泰新華公司邁向高質量健康發展，強化“雙一流”建設貢獻一份力量！

首先，西域中圣園總結了2017年生產至今的各種問題和數據分析，統一工藝思路，依靠自身技術力量，公司上下全天候堅守生產動態，摸索、查找工藝規律，打破傳統的操作觀念，從四個方面著手，實質有效的開展工作。

國泰項目

一、嚴格把控原料質量        

1、通過調整合理的參燒比例精燒石灰，嚴格控制內部石灰生、過燒率的方式將石灰生過燒控制在10%以下。

2、確保石灰活性度≥300ml以上。

3、調整了進入篩分樓的石灰下料量，定時巡檢篩板，增加爐前倉篩分，從而達到降低石灰入爐粉末率的目的。

4、控制碳材烘干后水分＜0.8%。

二、科學有效的管理全廠生產設備

1、西域中圣園通過考核等方式鼓勵員工積極開展全員隱患排查工作，并根據設備管理制度每天對重點設備定時進行巡查，及時排除設備隱患。

2、制定設備包機制度，全廠設備分車間進行分包，層層下達，分包到人。

3、嚴格審核檢修方案，及時規避風險與隱患；加強檢修工序的質量控制，特別是隱蔽項目實行旁站監督，班組自檢、專業人員專檢，確保工序檢修質量；組織設備、工藝和生產人員互檢，保證檢修質量，避免重復檢修。

4、減少非計劃停車次數。

三、工藝管理改革             

1、根據各車間爐況以及歷史數據，制定各車間爐蓋溫度控制范圍，嚴格控制爐蓋溫度。

2、制定出爐系統制度，確保物料進、出平衡。

3、制定專人監控工藝制度，并規范操作流程。

四、管理改革                

1、創造了新的培訓模式。①各級管理人員進行走動式管理，將公司管理理念、制度和規范操作手指口述方式為員工傳授；②利用班前班后會對崗位工不間斷的培訓；③制定師帶徒協議，讓新員工到崗盡快適應工作，盡量減少和避免新員工因不熟悉工作而帶來的潛在安全風險。

2、完善生產管理制度，明確各崗位職責，加大對管理者的考核力度，特別是對“三違”現象，采取零容忍，開展反“三違”接力棒活動，對一般違章采取教育、提醒和考核。

3、出臺產量績效考核制度，制定超產、欠產獎。員工只獎不罰，車間班組長以上領導超獎欠罰。9月份正式實行，有效的提高了車間干群的積極性，保證了生產的穩定。

小小進步離不開國泰新華領導團隊的大力支持和精心指導，西域中圣園一定再接再厲，為國泰新華的高速發展添磚加瓦！