中國電石網訊：

   股份公司嚴格落實集團要求，通過開展物資驗收員內部培訓分享驗收經驗，完善驗收管理制度，科學規范進行驗收，嚴把物資質量關，實現企業降本增效。

    注重培訓，提升物資驗收技能

    公司入庫物資驗收中心自成立以來，積極探索驗收工作方法，將發現的問題編寫成27個案例，作為物資驗收培訓資料。同時，每月總結出10條“驗收小經驗”，在內部培訓討論會上相互分享，共同研討學習、取長補短，不斷提高整個團隊的驗收技能，提升發現問題和處理問題的能力。

    規范流程，修復驗收管理漏洞

    通過摸索改進驗收方法，先后出臺《物資驗收管理制度》《物資質量問題處理程序》《降價驗收標準》《編織袋管理制度》等。同時在印刷、宣傳、后勤等項目物資報賬流程中增加驗收環節，對鋼球硬度檢測、外包裝除皮等沒有驗收方法的漏項進行逐步完善，修補物資管理工作中的“短板”和“漏洞”，不斷夯實物資驗收基礎工作。

    科學驗收，嚴控物資入庫質量

    在規范驗收方面著眼細節、全面管控，從供貨廠家到技術資料再到性能參數，層層把關、逐項落實，把供貨廠家的生產許可證及產品合格證作為驗收硬性標準，確保驗收物資的合法性、合規性。運用“看、摸、敲、測”等方式，對到貨物資的技術協議、材質要求、倒角加工、弧度尺寸等細節進行逐項查驗，嚴格把好物資進廠第一關。

    錙銖必較，維護公司合法利益

    今年1月至10月，公司累計驗收物資9535項，驗收物資總金額達1.8億元，因質量和數量不合格合計扣款139萬元。在驗收過程中，面對供貨商的缺斤短兩、以次充好等行為，物資驗收員秉承驗收準則，堅決保證公司的合法利益不受侵害。

股份公司將嚴格抓好物資驗收這一重要環節，以精細化、規范化管理為切入口，深入推進挖潛增效、降本增效。