中國電石網訊：

    聯化公司嚴格落實近期集團會議精神，緊盯全年預算目標，以精細化管理為抓手，全力做好四季度工作，為完成全年目標任務不懈努力。
    堅持嚴厲管理 按照制度辦事
    為進一步強化制度落實，將制度管理滲透到日常管理之中，聯化公司始終堅持嚴厲管理，要求全員學懂弄通規章制度，并嚴格落實，在全公司形成遵章守紀的良好習慣。近期公司從日常的工作服抓起，要求全員著全套工作服，并安排專人進行不定時抽查，對違反規定的職工進行考核通報。下一步，公司將從制度層面以高壓態勢，嚴格落實安全環保管理、工藝指標控制、市場銷售、招投標管理等，切實為沖刺全年預算目標提供保障。
    壓緊壓實責任 強化工作落地 
    聯化公司狠抓過程管理精細化，從管理干部抓起，詳細劃分責任區，要求管理干部靜下心來、沉下基層，幫助職工發現問題、解決問題，通過管理責任明細化、具體化、網格化，讓每一位管理者都明確自己的角色定位，都清楚管好自己責任區的重要性。為強化職工自身責任落實，公司還建立了考核獎勵機制，深入開展工藝指標班組比較管理，獎勵工作表現突出的、出色完成臨時性工作任務的職工，真正體現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，全面改善“一杯白開水不溫不火”的現象，充分激發全員干事創業的熱情。
    做到人崗匹配 推動履職盡責
    為進一步促進人崗匹配相適，有效提升職工的工作效率，聯化公司堅持用標準和規范作為檢驗成效的依據，組織各部門制定崗位職責標準和崗位說明書，既細化了崗位工作內容，又使職工明確了崗位職責。同時，聯化公司定期開展職工履職盡責專項監督檢查，推動職工在自身的崗位上更加用心努力工作，作出一番業績。
    當前聯化公司已完成尿素產量70萬噸，正處于沖刺年度預算目標的關鍵節點。聯化公司上下將始終保持高度的責任感和緊迫感，不斷推進精細化管理，嚴格落實四季度各項工作要求，奮力完成全年各項目標任務。as