中國電石網訊：

    為提高設備管理水平，強化全員設備管理意識，青海宜化嚴格按照集團要求，對標先進單位，結合自身實際，打造紅旗機臺。 
    現場設備煥然一新?！盎翌^土臉”可謂是電石生產車間一年前的“完美標簽”。因電石生產過程中產生的大量灰塵，使電石車間永遠蒙著一層“面紗”。自從公司開展紅旗機臺活動以來，電石車間的職工們拿起抹布、端起水盆，對車間的設備進行徹底的大掃除，清洗掉了灰塵，也清洗掉了電石車間漫天灰塵的“標簽”。同時，青海宜化對設備跑、冒、滴、漏情況進行排查，針對帽灰、漏料、滴油等現象進行專項整改，保證設備整潔、穩定運行。 
    安全設施嚴格落實。為落實現場設備的安全設施，青海宜化電石生產車間實施設備“六有六必”原則，對現場設備進行整改，真正做到有軸必有套、有輪必有罩、有臺必有桿、有洞必有蓋、有軋點必有擋板、有特危必有鎖鏈。定期校驗壓力表，確保校驗標簽在有效期內。對平臺欄桿不合格的重新測定整改，嚴格按照國家標準落實，有效避免安全隱患，促進設備安全運行。 
    “兩專三包”明確責任。電石車間的“兩專三包”是落實設備主體責任的直接措施，即專人專機，對設備“包使用、包保養、包檢修”。包機負責人負責對分包設備的操作使用、運行狀況進行監測，做好設備的日常維護，確保安全附件齊全良好。同時，負責設備的計劃、突發檢修等，做到“誰使用、誰管理”。每臺設備都有明確的責任人、掛牌管理，營造“人人管設備、人人有責任”的良好氛圍。 
    潤滑管理專項整治。據統計，消耗在磨損上的能源占世界消耗量的1/3，大約80%的損壞零件是由于磨損造成的，由此可見，設備磨損情況在設備運轉中的重要地位，而潤滑則是對抗磨損行之有效的方法。電石事業部在設備潤滑管理方面，嚴格執行“五定”原則，定人、定點、定質、定量、定期對現場設備的潤滑部位清洗、檢查、換油，確保設備無異常聲音、無異常高溫、無超標震動、無泄漏附件，最大化降低設備的損耗。 
    打造紅旗機臺，是電石生產路上的一小步，卻是企業降本增效路上的一大步。青海宜化將在集團的帶領下，深入查找自身不足，維護設備穩定運行，促進公司長遠發展。