山西三維：節(jié)能減排提升企業(yè)競爭力

　　隨著“保八”戰(zhàn)役的全面打響，企業(yè)如何處理“保增長”與“節(jié)能減排”的關(guān)系成為各界人士熱議的焦點。“對企業(yè)來講，節(jié)能減排既具有經(jīng)濟效益，也具有社會效益，是構(gòu)成企業(yè)綜合競爭力的重要環(huán)節(jié)，需要堅持不懈地推進下去。”國內(nèi)大型一類高科技化工企業(yè)——山西三維集團有限公司董事長盧輝生對此命題這樣判斷。

　　節(jié)能減排持久戰(zhàn)

　　“依靠技術(shù)進步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推廣清潔生產(chǎn)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率。”這是三維集團一直以來節(jié)能減排的總體思路。他們把節(jié)能減排置于提升企業(yè)自身競爭力的高度，在追求經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)社會效益的最大化。

　　眾所周知，原煤、焦炭、煤氣、電力、水資源構(gòu)成了化工企業(yè)的主要能耗，以二氧化硫為主的煙氣、生產(chǎn)廢水和工業(yè)廢渣等則是其產(chǎn)生的主要污染物。對此，三維集團開出了“開發(fā)應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、改造傳統(tǒng)設(shè)備工藝、創(chuàng)新能源計量、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”幾大藥方，不斷加大企業(yè)在節(jié)能減排上的投入。

　　水資源消耗巨大及水污染問題是化工行業(yè)的硬傷，對于水資源緊缺的山西，這一問題尤為突出。記者了解到，自２００６年以來，該集團累計投入四千余萬元進行水處理濃水系統(tǒng)節(jié)水改造、有機分廠ＴＱ－３０３氣相熱能利用及生產(chǎn)廢熱水與生活采暖換熱節(jié)能改造等節(jié)能技改項目。針對有機生產(chǎn)廢水，三維集團先后投入了近四千萬元用于對生化車間廢水處理系統(tǒng)、鍋爐沖渣水循環(huán)系統(tǒng)進行改造，并新建電石渣壓濾裝置，每年可減排ＣＯＤ２３７噸，減排廢水１５８萬噸，電石渣沉清水也能夠達標(biāo)排放。

　　而投資１億多元的煤氣混燃鍋爐改造、煤氣管道鋪設(shè)及脫硫除塵系統(tǒng)使該公司每年可減排二氧化硫１３００余噸。工藝設(shè)備的改進不僅有效節(jié)約了各類能源消耗，而且也降低了生產(chǎn)成本，２００７年該集團經(jīng)濟效益達到了有史以來的最高值，企業(yè)與社會實現(xiàn)雙贏。

　　在三維集團，每天的能源消費都有一本賬，并有專職的能源計量統(tǒng)計人員和先進的能耗計量設(shè)備進行統(tǒng)計、分析，參照節(jié)能目標(biāo)查找問題，采取措施。公司內(nèi)部每月對各種產(chǎn)品的綜合能耗進行目標(biāo)考核，結(jié)果直接與相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資掛鉤。“強有力的措施，使主要產(chǎn)品的能耗不斷下降。２００８年，公司ＰＶＡ產(chǎn)品綜合能耗在同行業(yè)中排名第二；對直流水的月度考核使每月節(jié)水５萬噸以上；蒸汽冷凝水的回收率從原來不足１４％已上升到目前的７１．３％。”三維集團能源計量處處長殷新保告訴記者。

　　此外，延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，也是三維集團實現(xiàn)節(jié)能降耗的重要發(fā)展思路。多年的節(jié)能減排攻堅使三維集團成功進軍中國化工企業(yè)５００強、中國企業(yè)集團競爭力５００強，也使其在促進企業(yè)發(fā)展與節(jié)能減排中，找到了平衡點。
金融危機下循序漸進

　　國家發(fā)改委環(huán)資司副巡視員謝極曾在中國節(jié)能的挑戰(zhàn)與機遇高層論壇上表示，金融危機可能使企業(yè)減少對節(jié)能減排的資金投入。盡管節(jié)能減排已經(jīng)內(nèi)化為三維集團的企業(yè)傳統(tǒng)，但不期而遇的金融危機使三維集團遇到了同樣的抉擇。

　　早在２００７年的初冬，由于受美國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的影響，國內(nèi)一些紡織服裝、建材陶瓷、鞋材等外向型企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品積壓、銷量下降、出口減少、開工不足等經(jīng)濟效益下滑的跡象。而這些企業(yè)大多是聚氨酯、氨綸產(chǎn)品最直接、最大的用戶。由于其效益下滑，需求不旺，直接波及到了相關(guān)行業(yè)，如ＰＶＡ和ＢＤＯ系列產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。三維集團和同行企業(yè)一樣，最直接、最早感受到了這些變化。這時，原材料價格飛漲，產(chǎn)品價格下滑，銷售不暢，經(jīng)營困難的跡象開始顯現(xiàn)。“從２００８年９月份開始，集團的經(jīng)營受到了更大沖擊，產(chǎn)品大量積壓，價格一路跳水。而今年一季度的虧損達到７８００萬元。”盧輝生告訴記者。

　　“但再困難也要重視節(jié)能減排，環(huán)保、節(jié)能不過關(guān)會對企業(yè)、社會今后的發(fā)展產(chǎn)生反作用。日積月累，節(jié)能減排的負(fù)擔(dān)更重、投資壓力更大。所以需要循序漸進、
堅持不懈地往前走。”盧輝生說。在三維集團２００９年新建、在建項目及技術(shù)改造資金需求計劃中，記者看到廢水深度處理與回用工程、熱力分廠１５＃鍋爐濕法脫硫項目、新建渣場項目等環(huán)保設(shè)施投入高達２７４６萬元。而不少致力于節(jié)能減排的各項技改工作已在進行中。“正在進行的‘節(jié)煤劑’試驗?zāi)壳昂茼樌耆晒罂晒?jié)煤６％以上，同時減少二氧化硫及氮氧化物、粉塵的排放。水處理循環(huán)冷卻系統(tǒng)風(fēng)機已經(jīng)改造了兩臺，每小時可節(jié)電６０度。”殷新保告訴記者。

　　對于如何最大限度地避免金融危機對節(jié)能減排工作的影響，盧輝生稱，抓住當(dāng)前寬松貨幣政策和國家擴大投資的機遇，積極爭取新項目，尤其是節(jié)能減排項目是重要路徑。目前，三維集團著眼于減少水資源消耗的二級生化廢水深度處理和旁濾水回用改造項目已經(jīng)爭取到了山西省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金１０００萬元的資金支持。

　　事實上，三維集團也有仍然頭痛的難題。“作為國有大型企業(yè)，三維集團的環(huán)境容量卻比一些當(dāng)?shù)馗吆哪堋⒏呶廴镜闹行∑髽I(yè)還要小，而且多年來沒有隨著集團生產(chǎn)規(guī)模的擴大、產(chǎn)值的增加做出相應(yīng)的調(diào)整，制約了企業(yè)發(fā)展。”三維集團環(huán)保處處長楊文華說。但盧輝生表示：“三維集團現(xiàn)在受所處環(huán)境限制及先天不足等多種因素影響，節(jié)能減排工作今后還需要下大力氣進一步改造、提升，這需要一個過程。但我們一定會朝著綠色三維、科技三維、環(huán)保三維不斷前進。”

文章來源：中化新網(wǎng)