只有淘汰落后才能謀求振興

    在《石化產業調整和振興規劃》中，節能減排和淘汰落后產能成為核心內容，因為這是我國工業發展由一貫實行外延擴大規模，改走內涵式發展之路的根本途徑。然而，縱觀我國眾多產業現狀，產能過剩、供需失衡的結構性矛盾仍十分突出，氯堿行業表現尤甚。
   
　  以電石法聚氯乙烯(PVC)為例。上世紀90年代中期，我國電石法PVC產能僅有130多萬噸，而進入2000年后擴能異常迅速，2001年達到160萬噸，2006年底，在我國1158萬噸PVC總產能中，電石法PVC產能已超過810萬噸。特別是2007年以來，國際原油價格一路飆升，并在2008年創下了147美元/桶的歷史新高，大大刺激了電石法PVC產業的擴能沖動。到2008年底，國內PVC總產能突破1500萬噸，其中電石法產能超過1050萬噸。
   
　  在擴能過程中，相關企業都被一種理念所左右：大家都在擴，誰不擴將來就會被淘汰，似乎只有大才能生存。然而，供需失衡的現實卻給了氯堿企業一記“重拳”。金融危機和內需不振的兩路夾擊，終于讓業內眾多企業嘗到了盲目擴能的苦果。
   
　  據悉，當前國內氯堿企業停產限產超過五成，特別是一些電石法中小企業面臨的不利因素更甚，不少被淘汰出局，成為行業盲目擴能的無情“報應”。今年以來，盡管國際原油價格自6月上旬一舉突破70美元/噸大關，曾達到72美元/桶，創出8個月以來的反彈新高，并由此帶動了國際氯乙烯單體價格同步抬升，加大了乙烯法PVC的制造成本，削減了其市場競爭力。但據調查，近期國內電石法PVC企業不僅沒有從中受益，生產經營活動似乎更加被動，行業低迷度還在加深。
   
　  究其原因，都是產能過剩惹的禍。顯而易見，國內PVC供需平衡已經被徹底打破，而且這種嚴重供大于求的狀況，并不會在短期內有根本性的好轉。為此，筆者建議，氯堿行業破解困局之計在于從自身做起，以壯士斷腕的勇氣堅決淘汰落后產能。忍一時之痛，保長期生存。如從現在開始就把落后的隔膜堿產能削減1/3、1/2，直至完全淘汰；同時摒棄PVC一味都貪大貪量的市場比拼法，走產品差異化之路。只有這樣，才是調整所要達到的目的，也才能實現真正意義上的振興。

信息來源：中國化工報