西安北方惠安公司軟硬兼施促進(jìn)節(jié)能降耗

近年來，惠安公司在節(jié)能減排的工作中，將建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、提升發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。一方面加大技術(shù)改造硬件投入，一方面開展豐富多彩的節(jié)能活動(dòng)營造良好的軟環(huán)境，通過軟硬兼施促進(jìn)節(jié)能降耗，僅2007年的萬元產(chǎn)值綜合能耗就較上年同比降低了6.25%，實(shí)際消耗比計(jì)劃指標(biāo)節(jié)約了368萬元。

　　在硬件方面，公司不僅投資幾千萬元新建一個(gè)大型廢水綜合處理站，還不斷加大工藝技術(shù)改造的投入，加大對(duì)高耗能設(shè)備的淘汰力度。在軟件方面，公司不僅建立了以價(jià)值管理為核心的能源資源消耗考核評(píng)價(jià)體系，積極開展能源資源消耗平衡分析，進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能降耗工作實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，還通過開展消耗指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能宣傳周、合理化建議、節(jié)能減排從我做起大家談等豐富多彩的節(jié)能活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，營造出人人開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法節(jié)能降耗的良好氛圍。

　　為了將創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的理念落到實(shí)處，公司不斷加大工藝創(chuàng)新的投入。確立了每年有30%的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用于工藝改造和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高折舊水平、加快折舊，公司明確規(guī)定折舊資金要有50%以上用于工藝改造和創(chuàng)新，要充分用足用好國家和集團(tuán)公司鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的各項(xiàng)政策，按照不低于銷售收入2.5%的比例提取用好技術(shù)開發(fā)費(fèi)，并要在“十一五”期間逐步提高到3～5%。從生產(chǎn)管理、清潔生產(chǎn)、污染綜合治理的各個(gè)方面有序推進(jìn)，積極穩(wěn)妥地推行了企業(yè)的減排工作。

　　實(shí)踐中，惠安公司摸索出了一套適合自己企業(yè)的減排的路子。突出重點(diǎn)，抓住影響能耗物耗、影響安全生產(chǎn)、影響環(huán)境保護(hù)的主要矛盾和問題實(shí)施技術(shù)改造。堅(jiān)持改造先進(jìn)工藝與淘汰落后工藝相結(jié)合，以降低能耗、提高質(zhì)量水平為重點(diǎn)，加速淘汰“三高一低”工藝設(shè)備及生產(chǎn)能力。

　　另外，惠安公司積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，自籌資金幾千萬用于末端治理，采取多種措施源頭控制污染，通過推行精細(xì)化管理、全員參與污染減排和積極推行清潔生產(chǎn)、通過工藝技術(shù)創(chuàng)新削減污染、采取必要的結(jié)構(gòu)減排措施來減少廢物排放；通過提前啟動(dòng)廢水治理項(xiàng)目，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的達(dá)標(biāo)排放。

轉(zhuǎn)載：工業(yè)和信息化部網(wǎng)站