氯堿企業直面金融危機

　　隨著昨日全國普遍降溫的開始，無論是自然天氣還是社會經濟，國人都已感受到冷風蕭瑟的切膚之痛。作為基礎化工產業的氯堿行業來說，同樣在這一場經濟寒流中經受著前所未有的考驗。但值得欣慰的是，一些氯堿企業已開始積極采取多種舉措來應對危機。在這場同全球金融危機的博弈過程中，更似一次磨練和篩選，逆水行舟勇者勝。
                                
　　謹慎對待項目建設。近一段時間，很大一部分氯堿企業無法維持正常的生產負荷。減產甚至停產檢修成為氯堿企業甚是整個工業領域時有發生的情況。在緊隨市場調節生產的過程中，企業認識到產能過剩將會帶來的影響。因此，一些企業在決策上變得更加明智和謹慎，他們將之前原定建設的氯堿擴產或新建的項目放緩甚至停滯，以次來降低風險，儲備更多的流動資金抵制危機影響。
                                   
　　面對一些等待經濟復暖，隨即上馬建設的氯堿項目。筆者認為也許企業應該換一種思維方式——在我們準備建設項目的前期要編寫可行性報告，也許在此時，我們要嘗試編寫一下不可行報告。也就是由“做這個項目我會獲得多大利益，有多少資金收入”轉變成“如果做這個項目，萬一出現問題，我是否能夠承擔所受的虧損”。通過這次危機，必然會使企業更為慎重的考慮是否要擴大規模，要建設一個怎樣的項目。以此來避免盲目追求大規模、過于樂觀的心理，我想這便是金融危機積極的意義所在。

　　延伸產業鏈增強生命力。在行業低迷時期，使企業有了更多的時間來思考，思考如何科學的調整生產。作為氯堿企業，聚氯乙烯是最大的耗氯產品，但一旦PVC市場出現問題，企業該如何進行調整，實現堿氯平衡。針對這個現實性問題，許多企業已開始著手開拓新的下游產品，保證即使在氯堿銷售不暢的時候，也能夠發揮其他產業進行互補。

　　其中，浙江巨化在平衡氯資源方面值得借鑒，在聚氯乙烯市場低迷之時，為避免停車，該廠加大了對優勢耗氯產品偏氯乙烯和三氯乙烯的市場促銷工作，確保兩套裝置滿負荷運行，對燒堿產品形成了有力的支撐；另一方面積極尋找新的氯產品出路，通過對周邊市場的走訪，以生產鹽酸的方式實現耗氯產品結構的暫時性調整。該企業還積極借助區域有機硅產業，發展耗氯精細化學品。

　　氯堿行業的技術革新進度加快。為實現節能減排所研發的各項生產技術，氯堿企業如果能夠加以科學應用必然會減少成本，增加效益。例如，新疆天業一套完整而優化的電石渣制水泥生產線，大大降低了聚氯乙烯綜合產品的能耗；青島海晶化工也在關鍵時期迅速調整產品結構和生產運行負荷，淘汰了高耗能的隔膜燒堿裝置……以燒堿裝置為例，經過此輪經濟危機的影響，氯堿企業充分認識到離子膜堿裝置必然是未來的發展方向，許多企業已主動開始進行技改，而非被動受行業標準所限。

　　困難時期學會精打細算。節能降耗已不再是口號，在困難時期，企業只有做到成本最小化，而效益最大化才能夠突出重圍。徐州天成氯堿副總經理種平曾經介紹經驗說：“我們正在利用當地豐富的鹵水資源和自備電廠的優勢，保持燒堿和液氯的生產。我們是一邊算賬一邊生產的。鹵水價格要比原鹽每噸低100多元，加上自備電廠具有每千瓦時電價低0．10元的優勢，生產燒堿有利可圖，液氯也可以被周圍的企業消化掉。依靠產業鏈的獨特優勢，我們能生存，還能求發展。”這在氯堿行業中，并不僅此一家，新疆中泰聚氯乙烯生產部門也是本著邊生產邊算賬的方式來做到縮減生產成本的目的。

　　真正能夠屏蔽風險的企業一定是隨時隨地保持著最低的負債比例，隨時隨地保持著最高的現金流，雖然公司的發展可能會在短期受到限制，但并不影響大局，因為只有穩健經營才可以助企業渡過危機。經濟簫條也許并不都是壞事，因為在此期間會孕育出無數的優勢企業，而在平時這種抗風險能力并沒有機會得以充分展現，誰能夠抗過危機，誰就能拔地而起。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文章來源：中化新網