山西化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告

    價(jià)格出現(xiàn)暴跌、企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)、市場(chǎng)面臨崩盤、現(xiàn)金流斷裂、企業(yè)被迫裁員……幾乎一夜之間，這些就成為中國(guó)最大的焦炭生產(chǎn)省——山西焦化行業(yè)的主題詞。

   生死之間，求生欲望激發(fā)自救斗志

    美國(guó)金融危機(jī)已經(jīng)釀成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并波及其他國(guó)家，開始對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成巨大影響。可以說，在這場(chǎng)來勢(shì)洶洶的金融危機(jī)中，沒有任何國(guó)家、沒有任何行業(yè)得以幸免。覆巢之下，安有完卵？煤化工大省山西的焦化行業(yè)，就典型代表了該省化工行業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。每一家企業(yè)都感覺到了嚴(yán)冬的逼近，每一家企業(yè)都在忍受著難耐的煎熬，每一家企業(yè)的資產(chǎn)和現(xiàn)金流都在縮水。
                                    
    記者采訪了解到，盡管中央近期出臺(tái)了4萬(wàn)億元的拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃，但該省化工行業(yè)目前最關(guān)心的還是如何自救。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠政府是不夠的，就像人靠輸血維持生命根本不能長(zhǎng)久一樣，企業(yè)最終還是要有自救的信心，努力恢復(fù)自己的造血機(jī)制。與等著政府救助相比，企業(yè)更需要的是自救。                              

    把信心鼓起來
                                    　　
    山西天脊煤化工集團(tuán)近期邀請(qǐng)中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家文宗瑜博士來到廠里，專門講解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展等課題。之后，董事長(zhǎng)王光彪發(fā)出了《告全體員工書》。他在《告全體員工書》中說，經(jīng)濟(jì)冬天已經(jīng)是企業(yè)不可躲避的問題，那么我們應(yīng)該如何面對(duì)以及解決呢？我想首先必須要有足夠的信心。雖然環(huán)境極其惡劣，但總是有辦法轉(zhuǎn)危為安的，對(duì)此我們應(yīng)該擁有足夠的信心。信心是一切的基礎(chǔ)，有信心才能夠渡過難關(guān)。人最恐懼的是什么？是未知。公司的希望在哪兒？部門的希望在哪兒？員工的希望在哪兒？都要明確。我們要告訴員工，擁有規(guī)模、品牌、技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品存在差異化等核心競(jìng)爭(zhēng)力的天脊集團(tuán)，一定能應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)。他號(hào)召全體員工齊心協(xié)力，面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)，遇強(qiáng)愈強(qiáng)，化“危”為“機(jī)”。
                                    
    山西的許多化工企業(yè)目前都在針對(duì)出現(xiàn)的各種危機(jī)，逐一查找自己公司存在的問題，汲取教訓(xùn)，通過采取一系列措施，大多數(shù)員工相信，目前艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不可怕，應(yīng)該保持樂觀的心態(tài)。
                                    
    山西晉豐煤化工有限責(zé)任公司總經(jīng)理王建武告訴記者：“為避險(xiǎn)自救做準(zhǔn)備，打好尿素低谷持久戰(zhàn)，我們目前的工作重點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是渠道建設(shè)，一個(gè)是品牌建設(shè)。價(jià)格風(fēng)暴、金融危機(jī)只是外部的原因，重要的是企業(yè)如何應(yīng)對(duì)。作為化肥企業(yè)，困難再大，我們也不能忘記社會(huì)責(zé)任。”
                                    　　
    把現(xiàn)金攢起來
                                    　　
                                    　　
    在關(guān)鍵時(shí)刻，活下去才是硬道理。誰(shuí)擁有足夠的儲(chǔ)備物資，誰(shuí)才能順利過冬。剩者為王。資金是渡過冬天最溫暖的棉衣。企業(yè)尋找棉衣的方式有很多種。
                                    
    山西焦炭集團(tuán)董事長(zhǎng)張躍說：“過冬要準(zhǔn)備棉襖，棉襖是什么？就是現(xiàn)金流。我們準(zhǔn)備的棉襖，就是現(xiàn)金流。俗話說得好，留著青山在，不怕沒柴燒。我們正在高度警惕現(xiàn)金流向、流量和周轉(zhuǎn)率，以免資金斷鏈。”這家企業(yè)及時(shí)調(diào)整了企業(yè)銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。銷售方面實(shí)行以款定銷，防止企業(yè)資金斷鏈。在生產(chǎn)安排方面，以銷定產(chǎn)，有計(jì)劃地安排煤礦停產(chǎn)或限產(chǎn)。同時(shí)緊縮財(cái)務(wù)，減少不必要的開支。
                                    
    山西合成橡膠集團(tuán)從管理細(xì)節(jié)著手，千方百計(jì)減少開支。公司提出要用有限的資金來運(yùn)作無限的市場(chǎng)。用庫(kù)存套現(xiàn)，采取把應(yīng)收賬款盡量?jī)冬F(xiàn)的策略，把有限的資金用在生產(chǎn)急需的原輔材料上，充分發(fā)揮出小錢辦大事的原則。
    原平化工有限公司決定暫緩規(guī)模擴(kuò)大性生產(chǎn)線建設(shè)，確保充裕現(xiàn)金流，應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融寒冬。
                                    
    山西三維集團(tuán)董事長(zhǎng)盧輝生表示：“我們將會(huì)非常謹(jǐn)慎地花錢，要有效控制公司消耗，有效、謹(jǐn)慎、善用現(xiàn)有資源，爭(zhēng)取在發(fā)展過程中順利渡過這段艱難時(shí)光。”
    目前尿素價(jià)格處于回落之中，成本壓力巨大，經(jīng)銷商對(duì)淡儲(chǔ)謹(jǐn)慎觀望。圖為山西某企業(yè)積壓存儲(chǔ)在車站的尿素。

    把成本降下去
                                    　　
    山西焦化集團(tuán)董事長(zhǎng)潘得國(guó)認(rèn)為，過去忙于擴(kuò)張，往往會(huì)有許多漏洞發(fā)現(xiàn)不了，現(xiàn)在反而是一個(gè)查漏補(bǔ)缺的好機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候可以靜下心來做今后長(zhǎng)跑的準(zhǔn)備了，企業(yè)完全可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行修養(yǎng)生息，做業(yè)務(wù)資源的整合，提升內(nèi)部管理，完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。“我們發(fā)現(xiàn)，80%的產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品初級(jí)階段形成的。因此，我們把全面成本管理放在產(chǎn)品源頭。”該集團(tuán)用焦炭的焦粉替代5％的瘦煤，一年可節(jié)約購(gòu)煤款近1000萬(wàn)元；還將廢瀝青摻入焦炭，利用廢棄物提高了焦炭的強(qiáng)度。
                                    
    山西焦化集團(tuán)焦化一廠通過對(duì)系統(tǒng)負(fù)荷精確計(jì)算，將蒸汽壓力從3.9mpa降到了1.5mpa，最大限度地節(jié)約了燃料消耗。今年前10個(gè)月，在焦炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的前提下，該集團(tuán)加大化工產(chǎn)品營(yíng)銷力度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近6000萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗由“九五”期間的11．4噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降為9．82噸，下降了13．9％。
                                    
    山西臨汾同世達(dá)實(shí)業(yè)有限公司黨委、工會(huì)向全體職工發(fā)出倡議書，讓全體干部員工立即行動(dòng)起來，從節(jié)約一滴水、一度電、一粒糧、一張紙做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。各廠各工區(qū)技術(shù)崗位積極開展以節(jié)能為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；職能管理部門建立完善節(jié)能降耗的定額、標(biāo)準(zhǔn)、考核目標(biāo)；供銷部門做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，降低原材料的采購(gòu)成本及銷售費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門做好成本控制及降低管理費(fèi)用；公司經(jīng)營(yíng)班子成員由原來的1人1車合并為3人1車，部門經(jīng)理崗位配車停發(fā)車輛補(bǔ)助并停用。
                                    
    面對(duì)日化產(chǎn)品在原材料上漲導(dǎo)致單位成本上升230元的情況下，南風(fēng)化工集團(tuán)通過改進(jìn)工藝，降低燃料消耗等措施，降低單位成本244.75元，使10月份單位成本與上半年相比“逆勢(shì)”下降了14.75元。
                                    　　
    把強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮出來
                                    　　
    山西省南風(fēng)化工集團(tuán)黨委書記張文成說，有一點(diǎn)要明確，企業(yè)要明白自己能做什么，把強(qiáng)項(xiàng)做到最好。我們的目的很明確，做性價(jià)比最好的產(chǎn)品，服務(wù)于理性的消費(fèi)者。近日，南風(fēng)集團(tuán)對(duì)日化粉類產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模整合，強(qiáng)行淘汰了部分不適應(yīng)市場(chǎng)需求的落后品種，對(duì)一些低檔產(chǎn)品實(shí)行了限期退出市場(chǎng)的要求。10月份日化粉類產(chǎn)品由原來的上百種下降到目前的30多種。“不管經(jīng)濟(jì)如何不景氣，生產(chǎn)總要繼續(xù)。如果你的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的，依然會(huì)有市場(chǎng)。”張文成說。
                                    
    一直以來，天脊煤化工集團(tuán)把優(yōu)質(zhì)農(nóng)化服務(wù)當(dāng)作重要競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的副總經(jīng)理高義認(rèn)為，越是困難越要把服務(wù)做好，生意太好的企業(yè)反而忽略了服務(wù)，而服務(wù)恰恰也能夠化解危機(jī)。
                                    
    山西豐喜化工設(shè)備公司60％的壓力容器裝備產(chǎn)品用于山西煤化工市場(chǎng)。根據(jù)煤化工裝備市場(chǎng)縮量的形勢(shì)，公司放眼“外”市場(chǎng)，為產(chǎn)品尋找新的應(yīng)用領(lǐng)域。總經(jīng)理李廣民表示，為了確保企業(yè)活下去，尋找新的發(fā)展機(jī)遇遠(yuǎn)比尋求保持增長(zhǎng)重要得多。我們已經(jīng)專門成立研究開發(fā)組，并組織人員調(diào)查市場(chǎng)，決定進(jìn)軍石油化工、燃料化工、風(fēng)力發(fā)電、石油塔架等領(lǐng)域。
    山西豐喜化工設(shè)備公司開源節(jié)資，爭(zhēng)取盡快回籠資金。圖為該公司為河南某煤化工企業(yè)做大型設(shè)備。

    把整合激活起來
                                    　　
    危急關(guān)頭，正是企業(yè)思考變革的時(shí)候。把握好時(shí)機(jī)，就完全有可能讓企業(yè)上升到一個(gè)新的高度。這是許多企業(yè)的共識(shí)。
                                    
    中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究中心研究員于長(zhǎng)濱在剛剛結(jié)束的2008年山西省焦化行業(yè)年會(huì)上提醒企業(yè)：在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，有條件的焦炭企業(yè)可以嘗試轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)產(chǎn)，而整個(gè)行業(yè)則可以借機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合，提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)行業(yè)或可能蘊(yùn)含著洗牌的商機(jī)。
                                    
    焦化行業(yè)是這次受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊最大的行業(yè)，也是由此把整合喊是最響的行業(yè)。山西焦化集團(tuán)董事長(zhǎng)潘得國(guó)介紹，目前，該集團(tuán)打造千萬(wàn)噸焦炭集團(tuán)的實(shí)施方案已制定。第一步是年底前整合系統(tǒng)內(nèi)部的近350萬(wàn)噸焦炭產(chǎn)能；第二步是2009年底全部整合臨汾市趙城工業(yè)園區(qū)近350萬(wàn)噸焦炭產(chǎn)能；第三步是到2009年6月中旬，焦炭產(chǎn)能達(dá)到360萬(wàn)噸。屆時(shí)，山西焦化集團(tuán)的焦炭產(chǎn)能將達(dá)到千萬(wàn)噸以上，總資產(chǎn)達(dá)到100億元以上，銷售收入達(dá)到100億元以上，人均銷售收入達(dá)100萬(wàn)元，人均利潤(rùn)將達(dá)10萬(wàn)元以上，算得上是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的焦化企業(yè)了。
                                    
   “正在為公司的春天而夜以繼日奮戰(zhàn)在生產(chǎn)線上的員工們，冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？風(fēng)雨中，讓我們共同昂首走過！”天脊煤化工集團(tuán)董事長(zhǎng)王光彪就是以這句話作為《告全體員工書》的結(jié)束語(yǔ)的。

信息來源：中國(guó)化工報(bào)